从管理学角度探析新时期大兴广电事业的成果

从管理学看新时期大兴广电事业的发展

袁　媛

大兴区广播电视中心（以下简称“大兴广电”）地处北京的南大门，属区级广播电视节目制作、播出的中心机构，目前由大兴人民广播电台（阳光调频FM98.6）、大兴电视台（DXTV）等12个部门组成，现有员工百余人。随着“三高”（高学历、高素质、高付出）人才的不断引进，大兴广电也在区域性媒体事业的经营发展中取得了质的飞跃。本文就将结合作者的实际工作，具体分析大兴广播电视中心在近年来的事业发展中如何运用管理学的理论来指导地方广播电视的发展。回顾其“量变”的过程，离不开管理学的宏观指导和工作中的具体实践，主要表现在以下四个方面。

一、明确频率定位

随着新媒体的日渐兴起，传统的主流媒体，尤其是广播，越来越受到受众流失、市场份额剧减的冲击。作为区县级的广播电台和电视台，大兴广电面临着严峻的生存压力与挑战。面对不利形势，大兴广电从2006年开始了大刀阔斧的革新探索之路。在上级领导的带领下，广电中心的员工将“多干事、想干事、敢干事、会干事”的务实进取精神真正应用在了工作实务中，体现出高效的执行能力。

为了顺应传媒发展的新趋势，大兴广电越来越意识到传统的事业单位那种“小富即安”的思想已经严重阻碍了未来的事业发展，甚至威胁到了每个广电人的职业生命，墨守成规必定导致被淘汰的命运，只有积极调整、重新定位，才能契合广播电视新的发展需要。于是大兴广电积极行动，突破传统的“传播者→受众”的单向传播模式，向着“传播者受众”的双向互动模式转型。

2006年5月，大兴人民广播电台正式改版为“阳光调频”，定位“幸福生活，阳光你我”，意在淡化地域色彩，突出服务性与娱乐性，增强广播节目的覆盖面和提高受众的参与热情。同年，大兴电视台改版，定位“我们跟您最近”，强调贴近性及服务性，将民生新闻作为关注百姓生活的重要途径，以期立足大兴，打造南城居民心中最可信赖的电视媒体。明确的定位不但提高了大兴广电在受众中的影响力，更为其带来了较多的广告商机。

二、优化节目传播形式与内容

在明确的发展方向指引下，大兴广电的员工充分发挥团结协作精神，在激烈的媒体竞争中争取更为主动的地位。通过对传播形式的积极创新，借力手机、网络等新媒体资源，形成了由广播互动平台、电视互动平台、手机互动平台和网络互动平台等组成的全方位互动体系，扩大了受众的覆盖范围，拓宽了媒体发展的前进之路。大兴广电不断探寻传统媒体与新媒体的结合点，力求抓住传媒领域的有利先机。手机、网络早已被广泛地应用于广播、电视节目的创作过程中，发挥出愈加重要的作用。

2006年5月，大兴电视台在主打新闻节目《大兴新闻》中首次开设了板块《手机新闻眼》，这也是国内第一个以手机拍摄素材为主题内容的新闻板块。“手机记者”应运而生，同时也开启了我国电视传播的新格局。

2008年8月，举世瞩目的奥运会在北京隆重开幕，大兴广电联合山东齐鲁电视台推出奥运谈话类节目——《“奥”视群雄》，邀请“老梁”、董路等知名主持人来直播间共话奥运，成为区县级电视台中唯一一家直播点评奥运会进程的电视台，网友、北京和山东地区的观众都可以同步收看。节目反响不俗。

2010年7月，电台在设备全面升级的基础上，依托成熟的网络技术支持，实现了网络视频直播，在区县级广播电台中也可谓首开先河；同年，大兴广电又开始关注手机报的开发，以期为我所用。

当然，传播形式只是传播内容的载体，节目质量才是真正衡量媒体水平的标准。大兴广电深知内容创新、品牌塑造的重要性，着力提升节目的整体质量。以电台为例，2006年的改版中推出了具有创新理念的《播客王国》，不仅精选网络热门的播客作品丰富收听效果，更吸引了听众广泛参与录制，帮助普通人过把“播客瘾”；2010年7月的再次改版中又推出了一档以物换物的新栏目《选我喜欢》，利用与相关网站的合作，为有换物需求的受众提供资讯、搭建交换平台。节目一经播出，便因其丰富的节目资讯、活泼新颖的节目形式受到广大听友的广泛好评。与此同时，大兴广电还注重密切加强与各级媒体和大兴区各委办局的合作，开拓隐性市场，并有效利用户外LED大屏等加强自我宣传，推介优秀栏目。

三、提升业务人员素质

大兴广电积极应对媒体发展的新形势，不仅经常邀请专家教授等业内人士来中心传授经验和专业知识，鼓励员工学习掌握新技术，拓宽知识面，了解行业发展的前沿动态，更提供“走出去”的机会为员工提升职业素养和业务水平创造条件。如定期安排电视台编辑记者到兄弟单位山东齐鲁电视台交流学习，组织电台主持人到北京人民广播电台下属的北京交通广播（FM103.9）进行观摩学习等。这些培养模式让员工开阔了视野，业务能力更是普遍得到锻炼与提升。

大兴广电在重视事业发展的同时，还非常注重对企业文化的培养。每一位大兴广电人都将中心的经营理念、发展思路、经营目标等铭记于心，时刻将中心的利益摆在首要位置。为了营造更为浓厚的学习氛围，积极鼓励员工提升理论素养和专业知识，中心从2008年开始进行每年一度的好论文评选活动，将获奖作品编辑出版，至今已先后出版了《地方广播电视媒体发展策略》和《区域性媒体运营策略研究》两本研究探索地方广播电视事业发展的专业性理论书籍。此举不仅给员工以进修学习的机会，更在业内获得了肯定与好评。

四、加大人文关怀力度

自2006年以来，大兴广电加大对员工的人文关怀建设力度，先后建起了员工健身房、室内羽毛球运动场和图书阅览室，为员工的休闲娱乐提供场所。从2008年起，每一位广电人在生日当天都会收到来自中心的生日祝福和美味的生日蛋糕，让人倍感温暖。中心还在2009年改扩建了员工食堂，在伙食上注重营养搭配，为员工创造了良好的就餐环境和健康的饮食条件……这些细致入微的人文关怀，有效增强了大兴广电人以中心为家的归属感，也更加促进了全中心的良性运营与和谐发展。

在2011年的迎新春年会上，大兴广电人满怀豪情，共同唱起了改编过的大兴广电版的《我相信》，用歌声来共勉，信心十足地准备迎接新的机遇和挑战。

请听大兴广电版《我相信》：

随电波飞上天，和太阳肩并肩，

世界等着我去改变；(www.xing528.com)

想做的梦，从不怕别人看见，

在这里我都能实现；

大声欢笑让你我肩并肩，

带给城市欢乐无限，

不再犹豫，勇敢地大步向前，

我就站在观众中间！

我相信我就是我，我相信明天！

我相信青春没有地平线，

都市沧桑巨变，一起走过平凡，

都是我心中最美的画卷！

我相信我就是我，我相信明天，

我相信青春没有地平线；

美丽永定河畔，畅想五彩明天，

都是我心中最美的家园；

我相信力量非凡，我相信希望，

我相信伸手就能碰到天；

有你在我身边，让生活更新鲜，

每一刻都精彩万分；

I do believe！

综上所述，大兴广电在近年来的事业发展中有效运用了管理学的理论知识，以领导层的果断决策为指导，以员工的重在执行和团结协作为保障，在整体发扬拼搏与奉献精神的同时，不断深化着企业的经营理念与文化内涵，在地方广播电视的媒体发展中开拓创新，打造传媒精品，与时俱进，引领时代潮流。