中国棉花产业国际竞争力评估模型设计

第二节　我国棉花产业技术创新竞争力评价模型设计^[1]

创新不是孤立的事件，在时间分布上也不是均匀的，而是趋于形成集群。我们把这种企业通过集群进行技术创新，从而产生创新聚集效应，获得集群创新优势的组织形式称为企业技术创新集群，而作为本项目的研究对象，我国棉花产业的技术创新也呈现出这种集群特征。棉花产业中的各个市场主体围绕技术创新行为结成集群可以通过网络效应、学习效应和沉没成本效应提升整个集群的竞争力，但如何评价与测度这种竞争力的理论研究较少，目前对技术创新集群竞争力的分析与评价大多停留在定性描述和静态分析状态。

一、技术创新集群的技术演化路径分析

1975年，Utterback和Abernathy在对以产品创新为主的持续创新过程的研究中，提出了著名的描述产业技术创新分布形式的A－U创新过程模型。他们认为，产品创新、工艺创新及产业组织的演化可以划分为三个阶段，即流动阶段、转移阶段和专业化阶段。其中，在流动阶段，集群中的企业对产品的设计和使用特征进行着大量的试验，制造工艺过程的组织是松散的且与变动的产品设计相适应。在转移阶段，重大产品创新率下降工艺创新率上升，产品设计上的多样性开始向主导设计收敛。主导设计的收敛使得市场的不确定性下降了，价格和产品性能成为竞争的焦点。在专业化阶段，产品和工艺的创新率均在下降，技术发展的重心转向成本、产量和生产能力方面，此时的市场状态虽然平稳，但却蕴涵着库恩所说的范式转换。Anderson和Tushman提出了一个技术创新的循环模型，即技术间断（能够大幅度提高一个产业价格与性能边界的创新）导致了一个技术混乱期，这一时期随着主导设计的出现而结束。随之而来的是一个技术演化与整合期，直到为下一次的技术间断所打破。技术创新循环的分界点是技术间断和主导设计，它们划分了混乱期和稳定期的界限。

以A－U模型和技术创新循环模型为基础，结合技术创新集群生命周期的特点，我们构造了一个技术创新集群技术演化路径模型（见图8－1）。

图8－1　技术创新集群技术演化路径模型

图中，在t0点，新技术在某一产业中出现，众多企业参与到技术的竞赛之中，开发和研制基于新技术的各种新产品，并逐渐趋于集中，构成了企业技术创新集群的雏形。t0到t1阶段为技术混乱期，集群的技术路径逐渐明晰，并收敛于t1点处。t1到t2阶段，集群进入了技术路径的演化与整合时期，真正的企业技术创新集群开始出现，在此阶段，集群中的技术创新活动主要围绕渐进式改进与结构性创新进行。在t2点，根本性的创新技术再次出现，集群中的均衡态势被打破，集群进入了建立在技术路径跃迁基础上的又一个技术混乱期，并开始了又一个集群生命周期。

二、基于技术演化路径的棉花产业技术创新集群竞争力评价模型

可以看出，技术创新集群的技术演化路径体现出路径产生——路径演化——路径跃迁的循环特征。针对每一阶段的不同特点，集群所采取的战略应有所不同，集群竞争力的产生方式和评价标准也随着集群战略的演变而有所变化。

1．技术先行战略与集群竞争力评价

技术先行战略的核心是确立主导设计或技术标准，是指在技术创新集群生命周期初期，集群成员竞相进行新技术的开发利用并进入市场，通过采取相应的战略行为，使得自己的技术被整个集群所接受而成为主导设计或技术标准。技术先行战略的价值体现于先行者优势，所以整个集群的竞争力评价主要围绕先行者的资源拥有情况、资源利用能力和技术先行机制进行分析。(www.xing528.com)

由于技术先行战略需要各种各样的便利性资源（proficiencies），包括技术远见、善于发现的市场研究、熟练的产品或流程研发，且企业的成功要建立在融资、营销、工程等资源要求的基础上，因此，资源拥有情况主要包括创新型企业家、技术研发资源和财务资源；资源利用能力包括资源获取能力和资源转换能力。资源获取能力表现在两个方面：一是有形资源的获取，二是无形资源的获取。资源转换能力是一种动态能力，是集群成员改变其资源基础，创造、发展和重组其资源从而产生竞争优势的能力；技术先行机制包括声誉机制、市场学习（技术学习）机制和技术联盟机制。

2．技术整合战略与集群竞争力评价

技术创新集群进入技术路径演化与整合阶段后，其战略的重点是技术范式的渐进式、边际性调整，从而延伸和强化业已形成的技术路径，并保持集群的先行优势。此时，集群的竞争优势主要体现在四个方面：核心技术本身的竞争优势、核心技术的运用能力、核心技术的改进能力以及整个集群的网络资源优势。

核心技术本身的竞争优势主要来自于专利保护程度、学习效应和技术隔离机制。专利保护的作用体现在为其他企业的模仿设置了制度上的障碍、使竞争对手的研发活动处于时间压缩下的不经济状态，阻碍竞争对手相似技术的开发进程。学习曲线可以构筑起显著的竞争优势壁垒，从而保持住先行者的领先地位。技术隔离机制是指技术先行企业通过各种行为或战略限制其他企业对本企业技术的模仿和对本企业竞争优势的削弱，从而达到强化优势、获取持续经济租金的目的；核心技术的运用能力包括市场整合能力、制造能力、资源投入能力和核心技术管理能力；核心技术改进能力包括产品、工艺、生产模式的改进能力；网络资源优势则主要来自于网络资源的稀缺性、难以流动性和难以模仿性。

3．技术跃迁战略与集群竞争力评价

技术创新集群的技术整合与演化的均衡状态不会长久地维持下去，随着环境的变化技术演化会出现新的技术间断，此时，沿着原有技术路径继续演化将会陷入“技术创新陷阱”，而要实现集群的动态发展就必须采取技术跃迁战略，积极参与新的主导设计或产业标准的竞争，从而迎来集群新的一轮生命周期循环。技术跃迁战略谋求的是对原有技术路径的突破，改变原有产业的竞争规则以建立起以自己所拥有技术为主导的产业标准，这就要求集群必须具备产业洞察能力、技术学习能力和对既有技术路径的超越能力。

产业洞察能力是基于对技术、人口统计、规章和生活方式发展趋势的深入了解，这些发展趋势将会改写产业规则和产生新的竞争空间，借以培育塑造产业前景所需的有关未来产业的先见之明或先知先觉；技术学习能力包括技术开发能力、合作学习能力、技术试探能力和技术竞争能力；由于技术的内部相互关联性、规模经济性和付出的准不可逆性，使得技术创新具有显著的路径依赖特征。因此，集群技术跃迁战略的关键在于对既有技术路径的超越，而集群的这种技术路径超越能力则要取决于技术战略的柔性度、集群组织的创新能力和集群文化的创新能力。

4．棉花产业技术创新集群竞争力评价模型（见图8－2）

图8－2　棉花产业技术创新集群竞争力评价模型