四、施工项目管理内容
1.建立施工项目管理组织
（1）由企业法定代表人采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
（2）根据施工项目管理组织原则，结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益。
（3）在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目经理部管理制度。
2.编制施工项目管理规划
（1）在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理自投标到保修期满进行全面的纲领性规划。
（2）在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。
3.施工项目目标控制
在施工项目实施全过程中，应对项目的质量、进度、成本和安全目标进行控制，以实现项目的约束性目标。施工项目目标控制过程是：
（1）确定各项目控制标准。
（2）在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况。
（3）将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因，采取相应的措施以保证目标的实现。
4.施工项目生产要素管理(www.xing528.com)
施工项目生产要素包括：劳动力、材料、设备、技术和资金。施工项目生产要素管理的内容有：
（1）分析各要素的特点。
（2）按一定的原则、方法，对施工项目要素进行优化配置并评价。
（3）对施工项目各要素进行动态管理。
5.施工项目合同管理
合同管理的水平直接涉及项目管理及工程施工的技术组织效果和目标实现，因此，要从工程投标开始，加强工程承包合同的策划、签订、履行和管理。同时，还必须注意做好索赔工作，讲究方法和技巧，提供充分的证据。
6.施工项目信息管理
在项目实施的全过程中，充分利用计算机对项目有关的各类信息进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效性。
7.施工现场管理
对施工现场进行科学有效管理，以达到文明施工。保护环境，塑造良好企业形象，提高施工管理水平。
8.组织协调
在施工项目实施过程中，进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除种种干扰和障碍。协调为有效控制服务，协调和控制都是为了保证计划目标的实现。
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