中国印刷工业年鉴：积极应对变革，迎接挑战！

三、积极应对变革，趁势而上，迎接挑战

1.加快数字化技术改造，实现绿色环保印刷

2011年，国内印刷企业数字化技术改造和向绿色环保方向发展的步伐加快。以山东临沂新华印刷物流集团有限责任公司（原山东新华印刷厂临沂厂）为例，该公司“绿色印刷数字化印刷技术提升项目”经临沂市发改委批复，并在山东省委宣传部和新闻出版总署立项。该项目共需投资1.05亿元，其中，2011年已投资6500万元，2012年计划投资4000万元，银行贷款和企业自筹2000万元。

以山东临沂新华印刷物流集团为主研发的水性胶覆膜技术，已经获得山东省科技厅省级科技成果鉴定证书。山东临沂新华印刷物流集团是全国印刷标准化技术委员会成员单位，参与了水性胶覆膜国家标准制定。受全国印刷标准化技术委员会的委托，参与印后材料分类、精装、平装三项国家标准的起草工作。

2.提升印刷物流信息化水平，创新发展模式

山东临沂新华印刷物流集团在提升印刷物流信息水平，扩大印刷物流规模方面同样做出了成绩。山东省委、省政府印发的《山东省文化产业发展专项规划（2007-2015）》中明确提出“建设以临沂为重点的印刷、物流基地”，并将其作为山东省三大基地之一。临沂市委、市政府也明确要求以临沂新华印刷物流集团为龙头，建设山东一流、全国有影响的印刷物流集团。为此，临沂新华印刷物流集团成立了物流公司，新建30000平方米仓储库房，通过与临沂多家物流公司合作，将承印的图书直接配送全国，使出版社减少了发行环节，缩短了图书配送时间，降低了20%的运行成本，收到了良好的经济效益和社会效益。正是由于印刷物流的优势，目前山东出版集团、人民教育出版社、教育科学出版社、清华大学出版社等十几家著名出版社图书配送基地已落户临沂新华印刷物流集团，印刷物流已成为其在激烈的市场竞争中开拓市场的利器。山东省以及临沂市经信局将新华印刷物流集团基地列为临沂生产服务物流四大基地之一，拟将其作为省物流税收试点企业，并同意支持部分物流发展技改基金。为了进一步扩大规模和提升信息化水平，2012年计划投入3500万元，主要用于建设物流信息化平台，如增加仓储面积、配置物流设备、购买运输工具等。通过扩大物流规模和提升物流水平，逐步向第三方物流发展，真正使临沂新华印刷物流成为全国知名的文化产业品牌。(www.xing528.com)

3.充分利用地方政策支持，谋求企业发展

一些书刊印刷企业充分利用地方政策的支持，获得进一步的发展。新疆新华印刷厂正是在政策扶持下获益的。2011年，新疆维吾尔自治区新闻出版局、财政厅等相关部门给予企业多方关怀和政策支持，使新疆新华印刷厂获得了文化产业发展专项资金、所得税减免、增值税先征后返、流动资金贷款贴息、“东风工程”出版物的发印等优惠政策扶持，为企业发展创建了很好的平台。

4.结合企业自身特点，选择特色化发展道路

2011年，部分书刊印刷企业结合自身特点，找到了适合本企业的特色化发展道路。如上海柯创规模不大，但在激烈的市场竞争中，走出了一条以出版带动印刷的特色化发展道路，树立了独特的核心竞争力。百年前创建的中华书局与商务印书馆走的都是编印发一体化道路，建国以后编印发被人为地分开运作了。如今，以印刷起家的上海柯创，为了企业的可持续发展，通过儿童读物这一突破口，重新走上自主编辑、自我印刷、自办发行的道路，并且在2011年又开始涉足儿童音像读物领域。

这些成功的企业案例告诉我们，书刊印刷企业要想获得持续成功就必须变革。中国要从印刷大国成为印刷强国，印刷企业应该更多地关注这些成功企业，学习他们不走寻常路的精神、敢于创新发展的精神和从实际出发脚踏实地工作的精神。