政委是具有中国特色的、人民解放军部队领导序列中的一个特殊职位。不论在战争年代还是和平年代，政委的作用就是保证党对军队的绝对领导。例如刘伯承、邓小平就是军事主管和政治主管的典范。
军事主管是整个团队的灵魂。在《亮剑》这部影片中，独立团是李云龙一手创建并不断壮大的一支队伍，李云龙就是一面旗子，是队伍的精神支柱。
尽管李云龙威风八面，很有能耐，但他也少不了一个好政委——赵刚。政委，在战争年月起到的是取长补短相互协作的作用。军事主管和政治主管，两个人谁缺了谁都不可以。在很多关键时刻赵刚起到了“刹车”的作用，避免了重大损失。
现在很多大公司中肯定是需要反对声音的。台塑的老板王永庆就说，那些唱反调的人会让他在作决策时反复思考，以避免公司遭受损失。分工明确，各司其职，军队里设政委的传统对于现代管理也是有一定借鉴作用的。
公司经营所带来的乐趣，是很多企业家在成功之后，财富不再是最重要的刺激源之后，还继续留恋于此的主要原因，也是很多人放弃高薪而自己创业的原因。而政委的作用，其实就是把这种乐趣传递给决策圈之外的其他人，发散到基层，让他们也认同组织，认同组织采取的各种做法，同时也让他们享受这些成功的乐趣和自豪感，直面失败所带来的挑战。政委制度，是激发主人翁精神的最好办法。
很多公司都希望灌输危机感，也就是上述的挑战性。可惜在群众缺乏主人翁精神时，他们不视这个组织是他自己的组织，那么危机也就是别人的危机，最多让他去寻找退路——第二份工作而已。
为什么有的公司工资不高，员工也不愿意离开，平时工作热情和效率也都较高，在公司规模收缩时也没有动摇?而有的公司工资高，员工们还有抱怨，还迫不及待地跳槽?其根本的原因也许就在于公司缺少一个好政委。(www.xing528.com)
一般的做法是:
(1)由总经理助理(或者人力资源副总等)领衔，对基层经理和骨干进行公司政策、公司远景等方面的宣导，通报一段时间来公司的状况，解答他们的疑问，帮助他们更好地认识公司。
(2)由总经理助理和基层经理及骨干讨论政策变化所带来的工作重心变化或能力变化，收集他们的各种意见反馈并上传，做到有问必答，并帮助他们做前瞻性的转变。任何政策的变化都有可能冲击原有人员的利益，包括物质利益和发展空间等，必须正视和承认这一点。如果给予他们帮助进行转型或提高，这种抗拒会减少到最小。
(3)对工作流程以及可能的组织架构变化和人员变动进行分析。这可以帮助相关人员更深入地了解他们的工作，同时可能发动他们介绍熟悉的人进来。组织的发展如果有他们的努力，会让他们更加认同组织。
(4)除了骨干和基层经理，其他人员的思想动态也值得关注。具体工作可以先由助理负责，慢慢让基层经理也加入进来。
政委能保证正确的大方向，还能在关键时刻起到激励和动员的作用。政委在军队中的贡献功不可没。同样地，在公司里，也需要这样的政委，与总经理各司其职，分工协作。这一点一定要引起我们的注意。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
