美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇的一个管理原则是“管理得少”就是“管理得好”，也就是说公司经营管理者只管自己该管的事。反观国内的一些公司经营管理者显然就缺乏这份自信和这种观念。据一份权威的调查分析报告称:“中国公司的每个层次上，80%的时间都是用在管理上，仅有20%的时间是用在工作上。”
习惯于相信自己，放心不下他人，经常粗鲁地干预别人的工作过程，这样就会形成一个怪圈:上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼;同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，不仅会把最为宝贵的主动性和创造性丢得一干二净，而且会严重挫伤员工的自尊心和归属感。时间长了，公司就会得弱智病。相反，如果管理者能够和员工之间建立起良好的信任关系，并能够形成有效的授权和责任机制，那么，无疑会增加员工的使命感和工作动力，从而促进公司业绩的稳步发展。
国内不少公司都有一整套规章制度，也不缺乏良好的指挥流程。但如果管理者将太多的精力和热情倾注到“管”上，沉溺其中，乐此不疲，回头就会发现，原本很简单的事情却莫名其妙地变得很复杂，工作没有进展甚至更加远离目标，部门之间互相推诿扯皮，制度和流程也成了摆设。
要“管得少”，又要“管得住”，最理想的管理是不管理。因为人人学会了自我管理，恪尽职守，那些所谓的管理制度、条条框框也就失去了存在的意义。
很多老板已经习惯了一个人“独霸天下”的管理模式，尽管他也知道人才的重要性，但是老板终究是老板，无论怎么民主，都难免有些独断专制。总认为自己是对的。没有先进的管理理念，一味封闭在自己的管理模式上，必定会限制公司的发展。
其实，现代管理有着明显的层次分别。公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都有与之相对应的职责和权力:决策层负责公司经营战略、规划和生产任务的布置;管理层负责计划管理和组织生产;执行层负责具体的执行操作。
如果管理者不能正确对待这一管理中存在的客观事实，便会在管理中不可避免地出现这样或那样的问题。
管理者在管理过程中一定要注意层次，否则弄不好就会出现错误的管理。
有一名厂长见到工人迟到就训斥一番，看到服务员的态度不好也要批评一顿。表面上看他是一位挺负责的领导，而实际上他却违背了“无论对哪一件工作来说，一个员工应该接受一个上司的命令”这样一个指挥原则，犯了越权指挥的错误。员工出勤本来是车间主任的管理范围，服务员的态度好坏是办公室主任的管理范围，总经理的任务则是制订公司的经营战略和生产规划，他管理的人员应是各车间及职能科室的负责人。(www.xing528.com)
从销售、生产到物流资金的控制，这是公司管理中的一个浅层次。更深的层次是班子怎么配合好，战略怎么制订得好，如何执行。还有怎么带好队伍，让员工有积极性，有很好的公司文化，这些就是更深层次的管理了。
在一家美国公司的操作间里，一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色，走过去随便说了一句:“这口红的颜色好看吗?”
调色师听完以后，站起身来直视着他，回答道:“第一，亲爱的黄副总(美国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中不太愉快了)，这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。第二，黄副总，我是一个专业调色师，我有我的专业，如果你觉得你调得比较好，下个礼拜开始你可以调。第三，亲爱的黄副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系;如果你喜欢，别的女人却不喜欢，完了。”
“Sorry，Sorry……”这位主管此刻才知道自己管得太宽了，不由得脸一红，连声向那位调色师道歉。
如果一位主管太喜欢管事，一定程度上会影响下属的创意，束缚他们的行动。这是大家应该吸取的一个教训。
作为经营者，管得过多过细往往会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱状态，影响公司的效益。对于员工来说，一会儿总经理说东，一会儿主任道西，前后指令不统一，令出多门，交叉重复，会让他们无所适从。
所谓“君忙国必乱，君闲国必治”，乾隆皇帝六下江南，一去就是几个月，他的国家也没乱。如果你发现自己的公司这里需要管理，那里需要管理，不是说明你的管理本事大，工作忙，更不是高效率，而恰恰说明你的公司没有管理好，好的管理的极限是不再需要管理。从这个意义上说，最少的管理才是最好的管理。
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