中小企业领导者必备能力180问

作为领导者，创新能力、领导能力等各种能力都需要具备，但是最根本的是他必须非常实干，如果带领一个公司却不能把它从小做大，那么领导者就不能被称为好的领导者。

多年前曾经主持过福建的一个企业家之间的辩论活动，一方是福建的企业家，一方是中国台湾企业家。当时，台湾的企业都是顶级的，而福建的企业却是非常小的，可是辩论的结果竟然是福建的企业家赢了，而台湾的输了。

台湾的企业家非常谦虚地讲，他们非常荣幸在福建企业界学到这么多的管理知识。但是事实上，10年之后，福建当时参赛的公司就剩下了一家，而台湾的10个已经成了跨国公司。

为什么这样?从公司的概念上讲，我们说得再好、想得再多，实际上都是没有用的。当你作为一个教授的时候，可以把一句话当作八句话去讲;当你是一个总裁的时候，一定要把八个复杂的问题变成一个简单的问题，这就是两种职业最根本的不同。

一个优秀的领导者，一定要务实，要具备以下能力:

(1)团队设计。团队创建必须以目标为标准，根据目标组织团队。团队设计要考虑能力与目标一致，要根据目标选配不同特征、能力的成员进行组合。(www.xing528.com)

(2)合理构建现代人力资源。领导者必须建立一个合理结构，让每一个成员都能恰如其分地在岗位上发挥自己的作用，让每个人都有所贡献。最有水平的人才一定要摆在公司的一线，以便于掌握机会。因为很多时候对于人才，公司会给他地位，给他待遇，却把他放到二线(虽有决策能力，但是没有行动能力的地位)，其实这是一个最大的人才浪费。我们并不缺人，缺的是把人放在合理的地方。

(3)明确阶段目标。如果没有明确具体的阶段目标，人们就无法知道自己应该干什么，不会知道每一阶段该达到什么样的目标，也就没有一个衡量工作成就的标准。

(4)共同奋斗。高昂的士气是高水平工作的一个先决条件，没有了它，就不可能共同奋斗。

(5)及时发现和有效处理纷争。作为领导者，首先要考虑的是何时介入这场纷争，当感觉问题会给公司造成负面影响时，就需要及时介入。

(6)做正确的事。领导是做正确的事，即do the right things，管理是把事情做正确，即do things right。高层管理者要做正确的事，中层管理者要正确地做事，执行层人员要把事做正确。