那些伟大的领导者之所以伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性。优秀的领导者，不但本身具有超乎一般人的意志，并且能将自己的意志力像电流一样传导给追随者，使整个团队具有同样坚强的意志力。
这就要求领导者做到以下几点:
(1)树立人格形象。人格形象就是领导者通过精神和内在品质的修养和陶冶而获得的一种无形人格力量与感召力。人格形象是人的内在精神和特质的展示与感知，没有高尚的人格就不会产生良好的人格形象。有这样一个例子:
王某结识过一位激进的民间环保组织领导，起初，王某深为他的精神所感动。但有一次，王某和他一起去参加一个环保活动，在车上，他顺手把一个喝完的饮料盒扔了出去。王某诧异地看着他，他却不以为意。从此，王某再没参加过他组织的环保活动。
在一次受邀给公司上的培训课上，培训师让学员用几组词汇分别描述自己喜欢的领导和厌恶的领导。多次测试得出的结论几乎相同:有人格魅力的领导是大家最信服和最愿意跟随的，说一套、做一套的领导是大家最不愿意跟随的，能跟随一个有魅力的领导，即使工资低一点，大家也感觉更有归属感。
(2)赏罚分明。领导者的责任不仅是要凝聚人心，更要提升人们行动的有效性。因此，领导者应该赏罚分明，以达到自己所要的结果。(www.xing528.com)
一位老总希望快速扩大公司规模，3年之内让公司上市。他手下有一个区域销售经理违反规定，私开分店，拉走公司客户，负责销售的总经理希望坚决开除这个人。但这位老总因为该经理业绩不错而迟迟不对他做出制裁——他担心制裁会影响销售业绩。短期业绩固然重要，但如果员工都像这位区域经理一样，利用公司资源干私活，公司的长期目标绝不可能实现。领导只有通过赏罚分明的行为，才能引导公司迈向正确的方向，得到期望的结果。
(3)具有远见。作为领导者，应该具备发展眼光和创造性思维，不但能看到事物的现状，还能预见事物的变化和发展趋势，从别人趋之若鹜的地方看到风险，从别人避之唯恐不及的地方看到利益。如此，才能率领团队领先一步，走在别人前面。
(4)有所不为。领导者具备一些特殊的素质对开发下属的潜能很有必要，例如“懒惰”，这里所说的“懒惰”指的是领导者不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。
万科的王石在刚开始授权给自己的总经理时，突然感觉很不对劲，因为他发现公司的很多事情自己都不知道了，所以心里十分忐忑，于是便常常过问总经理的工作。后来王石发现，总经理的工作热情没有以前高了，原来是自己过多地干涉让下属无法放手去干。于是“有所不为”的王石下定决心，将权力逐渐下放，经过一年的反复磨合，他发现一切都海阔天空了，很多事不用他管，下面一样干得很好。
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