有一本书叫《马云管理日志》，其实，马云很少参与管理。十年前，马云请了专业的管理人员，各部门的总裁、副总裁都是外聘的;十年后，那些人都离开了，与他一起创业的哥们都成了各部门的总裁、副总裁。十年前，马云将管理重任交给外聘人员，今天，马云又交给哥们，但他自己一直很少参与管理。那他干什么呢?他是引领者，是领导者。我们看关于马云的言论，也大都是关于未来的表述。他最想做的，其实是引导公司走向美好的未来。当互联网经历最寒冷的冬天时，他说:我希望这个冬天再长一点，别人倒下了我跪着就是胜利; 2010年，马云在接受采访时曾说，十年后，70%的商务都是电子商务;还有后来与雅虎的纠葛，都是马云对未来的一种考虑。
马云一点不参与管理吗?也不是。但那不是他的主要工作。
美国国家计算机公司经理帕特森认为，一个高明的企业家应该是机器的设计者而不是机器的制造者。他有句至理名言:“不要去做可以交给别人做的事情。”
所以，领导和管理的最终目标是趋同的、一致的。领导者和管理者的基本职能也是互融的、相通的，但两者仍然有着显著的区别。
(1)领导者要保证组织拥有明确的前进方向，并使相关的人都理解和坚信它的正确性。管理者则是计划、预算、组织和控制某些活动的过程，其主要职能是维护一个复杂组织的秩序，使组织高效运转。
(2)领导者强调未来，是播种者;管理者着眼点在目前，是花匠，懂得怎样修剪树枝，美化环境。
(3)领导者有远见，能激励员工;管理者擅长计划与执行。
(4)领导者犹如建筑师，知道怎么设计最有效能的房子(组织);管理者是包工，懂得怎样把房子(组织)造得最有效率。(www.xing528.com)
(5)领导者授权赋能，将权力向外扩散;管理者分层负责，一层一层向上请示。
(6)在所有领导者和管理者的定义中，将二者差异说得最好的是:领导者知道什么是对的事，管理者知道怎么做得对。
在当今的商业环境中，远景规划、人本管理和变革管理正日渐成为左右着公司成功的重要命题。在这种大环境下，公司经营者需要用什么方式来带领员工实现公司目标呢?有人可能又走向另一极端:“要领导，不要管理。”特别是家族公司的很多人更是这么认为。但实际上，在任何时候，管理者和领导者缺一不可。“纯粹的管理”和“纯粹的领导”都不能很好地发挥作用。
多一些领导，少一些管理，并不是排除一切管理，而是要强化领导的优势。一个公司既要有领导者，也应该有管理者。
在相对稳定和繁荣的时期，有限的领导与强力的管理相伴能使公司运转良好;在公司发展或经历重大转折的关键时期，有力的领导伴随着某种适度的管理可能更符合公司运作的要求。
无论什么时候，如果过分强调规范的管理体制而忽视领导作用，公司就不会取得重大发展，经营很容易走向盲目。特别是日益激烈的竞争和逐渐成熟的商业环境使公司的生存与发展变得更加严峻，在此情况下，经营者仅仅做好管理工作是远远不够的，公司更需要领导力和决策力。管理虽然重要，但领导才是真正的制胜之道。
优秀的领导者不会让员工觉得他在管人。做公司的领袖，领导整个公司避免走上歧途，保持良好的发展势头，才是一个公司负责人的职责所在。
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