重视关键性人才，避免企业亏损

1.重视关键性人才

中小企业的经营需要不同的人才进行组合经营，只有这样才有利于企业的长远发展。

一位靠技术起家的中小企业老板，刚创业时，他一个人既当董事长，又当管理者，还当总工程师，由于他发明了一种专利，产品的销售形势非常好，公司的总规模很快做到将近5个亿，这5个亿中有1个多亿是他自己的私人财产，其余将近4个亿是借来的。

这个时候就有人劝他，公司到了这样的规模，应该及时地为公司招聘经营人才和销售人才，但是他就是不愿意把管理者的位置让出去，而且还深信酒香不怕巷子深，不愿去招募过多的销售人才。没过几年，因为他欠的债过多，无法及时还债，公司发生了一轮“政变”，董事长、管理者、总工程师的位子全都没有了。

所以，再能干的企业家也要承认，一个公司的运作需要各类人才的组合。俗话说“一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮”，如果认为单枪匹马就能做长久的话，这个公司早晚要出问题。

公司要避免亏损，需要四类关键性人才组成一个优秀的团队：

（1）技术人才。技术人才不仅仅是指技术开发人才。对于公司来说，首要的是技术维护人才，其次才能考虑技术开发人才。(www.xing528.com)

（2）管理人才。管理人才必须是有管理经验的高级人才。

（3）工艺人才。中国有很多的技术设想，这些技术设想不仅在图纸中出现，而且在实验室也是成功的，但是一进入工业化批量生产就出现问题，这就是工艺没过关。

（4）营销专家。营销专家不是市场推销员，他要对产品的市场状况有充分了解，要对产品的技术有充分了解，要对产品的客户有充分了解，要对产品的价格前景有充分了解，然后制订整个市场的战略，将这个产品推销出去。

这四类专家是做好一个公司的最基本的人才组合。

专家点评

有了各方面的专门人才，还需要把他们组织成一个具有竞争力的团队，才能发挥整体的合力。发展团队组织的过程，和一般传统的组织概念不一样。比如，一个在国内发展的公司，有一天要到国外投资，就要组织一个投资团队或先遣团队，他们有一个明确的目标要达成，从而将原来分散在各地的专业人才，例如财务、营销或工程人员整合起来，成为一个有特殊目的的团体。