中小企业的成功关键：避免亏损倒闭的191条对策

6.求变，还是抱残守缺

一家中小企业在市场不景气的情况下，是努力地寻求突破、改变自己，还是抱残守缺？这方面我国的中小企业可以向微软公司借鉴一下经验。

1990年，微软开发出极具亲和力的人机界面，发布windows 3.0，同时，微软创造了统治软件业的商业模式，即通过授权PC厂商预装操作系统，通过PC厂商向用户收费。但是5年后，微软即宣布向互联网转型，2000年发布.net计划，继而又向“多核”转型。四次明确的战略调整，让比尔·盖茨稳坐世界首富之位。

IBM将整个PC部门卖掉，经历了由硬件供应商向IT信息服务提供商的转型；三星电子从低端市场成功打入高端领域，成功击败了索尼；而索尼在成为娱乐内容供应商之前一直是做硬件的。大量事实说明：公司必须不断选择新的有生命力的产业，以保证业务发展的连续性。只有这样，才可使公司在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力。

现在，我国多数IT企业刚刚经历了快速增长时期，缺乏“基业长青”的理念，赢利是第一需要，财富积累后对产业的选择自然是什么挣钱做什么，较少考虑产业方向和企业长远的核心竞争力。资本市场财富积累的便利性也让新富们退缩了，选择利润、选择快速市场跟进成为他们的必然之路，真正为公司的长远着想又敢于放弃眼前利益的不多。同时，许多中国公司只会赢不会输，公司一旦遇到挫折失败就会不知所措，缺乏复原的动力。

因此，中国不是缺乏长命的公司，而是缺乏有勇有谋、敢于转型又能转型成功的企业。(www.xing528.com)

公司战略转型绝非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。新浪转型时经历了严重的“内耗”；网易转型时股价曾经跌到一美元，还差点被纳斯达克停牌。但经过转型之后，这两家公司都大有起色。

盛大网络曾在单季度利润下跌了近三分之一、股票价格下跌到原来三分之一的时候还在坚持转型。也正是这种执著与坚持，终于换来了新模式下的长袖善舞。2006年年度财报显示，盛大业绩已达到历史最好水平的八成多，重新进入了一个上升的通道。对此，有人曾问过陈天桥，说你何必要发展呢，游戏产业非常好，专心做就可以了。但陈天桥回答说：“一个更大的四亿用户的市场在召唤我们，为了做成百年企业，应该去满足更多用户的需求。在稳定的时候发展新业务，为未来五年到十年的发展打好基础。迟痛不如早痛。”

专家点评

积极求变，把握好公司的长远发展才具有现实意义。要玩游戏还是要做百年老店？分清什么是虚名什么是实业，才能真正让企业走上长青之路。