16.时刻记着为公司谋利
做一个中小企业的管理者有四大责任：为企业创造利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求品质。最重要的是第一个。所以为企业创造利润，让企业有发展，是所有主管最首要的责任。企业考核你，最高主管评价你，只问一件事：有利润吗？当然，我们所谓的追求利润不是说要不择手段地去赚钱，而是要把追求利润看成是责任、是目标，并且始终牢记心中。
有一天，一家公司的总裁在城中一家餐厅吃午饭。饭吃到一半，他发觉有四个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈，他忍不住偷听。他听出手下的每位高级主管都得意地谈起他的部门。
总生产工程师说：“没人能跟我比，对一家公司的成功，贡献最大的部门就是生产部门。如果你们没有像样的产品，那等于什么也没有。”
销售经理抢着说：“错了！世界上最好的产品一点用都没有，除非你有强大的销售部门把它卖出去。”
主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见：“如果公司没有良好的形象，惨败是绝对的，没人会从一家他不信任的公司买产品。”(www.xing528.com)
“我认为你们的观点都太狭隘了。”主管人力资源的副总裁展开了攻击，“我们都知道公司的力量在于它的员工，去掉强有力而且工作意愿高的员工，公司立刻陷于停顿。”
四位雄心勃勃的年轻人继续讨论，为他们的部门力争。直到总裁吃完午饭，他们的讨论仍未结束。他离开餐厅时顺便在那间厢房门口停一下。“诸位，”他说，“我忍不住听了你们的讨论，很高兴你们能为自己的部门感到自豪，不过我不能不说，经验告诉我，你们没一个说得正确。在任何公司里，没有哪个部门能对公司的成败负责。如果追究到问题的核心，你会发现管理一家成功的公司就像玩特技的人维持五个球在空中，其中四个球是白的，分别写着：产品、销售、企业与公共关系、员工，另外一个是红球。在任何时候，玩特技的人一定要记住：无论发生什么事，绝不能让红球掉到地上，因为红球上写着两个字：利润。”
他的话绝对正确。没有利润，即使有最完美的产品、最好的形象、最有能耐的员工、最引人注目的财务基础，公司还是很快就会陷入困境。
专家点评
一个成功的管理者常常能为企业创造巨大的利润，对企业的发展起到极大的推动作用。所以，一个管理者如果不能使公司赢利，很难说这个管理者是成功的、合格的。
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