中小企业发展：跨越式或循序渐进？

10.选择跨越式发展还是循序渐进

在中小企业的发展过程中，不少企业的管理层和决策者面临着跨越式发展和循序渐进两种选择，很多中小企业的主导者在两者之间犹豫不决。

诚然，跨越发展是许多公司梦寐以求的，也被很多公司作为战略指导思想载入公司规划中。跨越发展具有很多优点，其根本意义在于，借助跨越发展可以摆脱困境，在“重新洗牌”的过程中，获得优势竞争地位。但是，这也面临着很多不可预知的因素。

行业洗牌是正常的市场发展规律造成的，规模较大的企业可以通过控制成本、开发新的业务等办法，继续支撑；小微企业因为成本低，也可以继续维持。而真正面临生死考验的是那些规模不大不小的中小企业。

这些中小企业不具备大型公司的品牌、规模效应，无法利用众多的合作伙伴及口碑来吸引资源，也无法像小微企业那样仅靠每月一两单生意维持企业的正常运营。与此同时，中小企业还将面临以下威胁：

（1）行业淘汰率高。中小企业面临的第一个威胁，就是每年行业近一成的淘汰率。运营模式单一、成本无法降低、未能形成差异化优势，是中小企业被淘汰的主要原因，因此惨遭淘汰的公司在近几年就达几千家。

（2）马太效应。我国现在的中小企业越来越呈现出“强者愈强”的态势，在不久的将来，市场中80%的份额将掌握在20%甚至10%的领先企业手中。目前就可以清晰地看到，名列市场前十名的公司中，第一集团由规模领先公司统领着全局，占尽品牌和规模的优势，第二集团则不断挑战第一集团的领先地位。在第一、第二集团打压之下的是处于竞争底层的诸多中小企业，其在市场竞争中表现出明显的劣势，在同质化日趋严重的服务模式及市场淘汰率日益加剧的今天，这往往造成了许多中小企业夹缝中求生存的状态。(www.xing528.com)

（3）寡头竞争时代。随着行业规范化进程的日益加快，市场逐渐成熟，竞争模式也悄然发生改变，逐步向寡头竞争时代迈进。

这些威胁使得一般的中小企业赢得优势竞争地位变得更加艰难。不过，赢得优势竞争地位也不是不能实现的目标，只是对公司技术能力的把握和控制新市场的能力提出了较高的要求，而且往往需要广泛的配套条件的支持。

例如，高清晰度数字式彩电是未来的新型彩电，生产这一新型产品不仅要有很强的技术开发能力，而且要有数字信号发射系统的支撑，在近期内国内尚不具备发展条件。

公司要想赢得优势竞争地位，获得跨越式发展，需要审时度势，一方面紧盯事态变化，及时跨越不要落伍；另一方面，要从当前着手，循序渐进，改进现有产品，进行技术积累，为跨越做好准备。

专家点评

在有新的技术、产业和市场机会的条件下，公司要争取抓住机遇，实现跨越。但同时也应注意到，跨越是有条件的。