中小企业避免亏损倒闭的191条对策-正确面对新困难

18.要能正确面对新的困难

目前，中国的企业面临着这样那样的困难。卖车卖房的遭遇了“限购令”，做娱乐的遭遇了“限娱令”，甚至连生产电动车的企业也遭遇了电动车限售令——中国的中小企业往往会遭遇政策和市场的不确定性。这些都是值得探讨的因素，它们是我国中小企业的管理者所必须面对的新困境。

绿源电动车是一家比较有名的电动车生产企业，是中国电动车十大品牌之一。当听说要限制电动车的时候，董事长倪捷选择了吵架，为自己所管理的企业争取利益。他曾经写过一篇《电动车可封杀，不可骂杀》的文章，也曾写过意见书，甚至发动全行业对某个地区的政府实施诉讼。他觉得这次吵架是非常值得的，通过一场争论使得电动车从完全边缘化的产品变成了一个被很多人了解的产品。每争论一次，争吵一次，产销量就翻一番，市场真的很奇特。他说他不是为了营销去吵架的，他是凭本能去吵架，但一吵销量翻番。

在倪捷看来，电动车市场是生产厂家做出来的，这个空白点是市场之手突破的。连潘石屹都承认电动车发展太快了。

面临着“限娱令”的重压，光线传媒总裁王长田虽然也关注本公司的发展，但是更关注行业的前景。他认为，中国未来的传媒业将更难预测，将面临更大的调整，尤其是传媒内容的管制将会比以往任何一个时期更严格。他觉得，作为行业的龙头企业，光线传媒完全有责任去推动整个行业的不断发展。毕竟改变整个行业的运营环境，企业才可能成为最大的受益者。

与王长田相比，地产大鳄潘石屹则比较乐观。他认为一个企业甚至一个行业面临危机是一件好事情。他觉得目前政府拥有的权力相对比较多，很多部门并不愿意下放权力彻底进行改革，只有借助外来的力量才能推动各个行业的改革和调整。

悲观还是达观，战斗还是曲线，中国企业的管理者正在展现出多元化的个性和风骨。

对于一个企业管理者精神的诠释，潘石屹觉得中国企业家最应该具备的两种精神支柱是诚实和坚持。他说：“我觉得作为企业家的基础是要诚实，不能做假货，不能做地沟油等。我觉得这是最基础的，有了这个基础其他的东西才可以发展。另外作为中国的企业家如果想在头上戴上皇冠的话，这个皇冠就是坚持，要不断地坚持下去。”(www.xing528.com)

而绿源电动车总裁倪捷则认为企业家应该忠实于自己的产品理想，把自己的产品打造成一个有文化的东西。企业家就应该做这样的事情，同时也要向伟大的、卓越的企业家多学习。

中欧国际工商学院国际管理学特聘教授约翰·奎尔奇（John Quelch）则提到了令他印象深刻的中国企业家精神：中国企业家非常敬业，有的人一个星期工作七天。另外，他们自己注重竞争，更关注于像MBA这样的培训，不断去超越自己的智慧，比竞争对手领先一步。

倪捷一直在为行业“吵架”，虽然这十几年来绿源的行业排位一直在第五位。但他更关心行业能不能正常发展。“电动车你多卖一点，他多卖一点这其实是无所谓的，行业有发展，大家好才是真的好。每个人都有提高市场占有率的冲动，但是这只是一场游戏，最重要的是行业整体保持每年2500万辆的速度上升，这就很不错。”

王长田认为企业家最重要的是改变社会。他表示，如果不能改变社会，就改变行业；如果不能改变行业，就改变企业；如果不能改变企业，就改变自己的人生。改变，是企业家身上最大的特征。

专家点评

一个中小企业的管理者应该不断接受外界的信息，了解政策和市场动向，判断市场的变化，为企业调整方向和策略做好准备，同时承担起一个企业所应该承担的责任，为本行业、本企业争取更多的权利和利益，妥善地应对面临的新问题、新困难。