中小企业避免亏损倒闭的191条对策：不动摇于诱惑

14.有诱惑的时候不动摇

任何企业的管理者都有失败的时候。如果他们失败了，很多人往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、营销不充分、竞争威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的管理者都犯过同样的错误：屈服于某种诱惑，从而将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。

具体地说有以下几个方面。

诱惑之一：选择地位而不是工作成果

对于一个经理人来说，必须明确的最重要的原则，就是以成果为目标。但是，在许多公司中，评价最高的经理往往不是这么做的。不少管理者把有的事情看得比工作成果更重要，那就是希望保护自己所处的职业地位和领导权力。然而问题是，一个人如果不是追求成果的“偏执狂”，又怎么可能成为一个公司的管理者？举例来说，大多数管理者在得到自己职位之前曾是追求成果的“偏执狂”。可惜，当他们达到目标，被人称为总裁或经理之后，其中的许多人就把注意力转到维护自己的地位上来了。

诱惑之二：选择个人声望而不是责任(www.xing528.com)

即使一些领导抵御了过于保护自己地位的诱惑，他们有时还是失败，这是为什么？因为他们没有促使员工为自己的职责负责，而这恰是取得成果的必要条件。此时，领导者们屈服于另一个诱惑：希望自己受欢迎。希望自己受到员工欢迎是人之常情，但对于领导却是危险的。他们不知道，领导有时可以是孤独的。作为领导，要努力赢得公司员工和直接下属的长期尊敬，而不是他们的私人感情。不要把向你直接汇报工作的员工看成一群拥护者，应把他们看做是完成自己工作职责、进而使公司达到预期业绩的关键人物。必须牢记的是，如果你失败了，你的下属将不可能再喜欢你。

诱惑之三：选择无懈可击而不是信任

即使有些领导抵御了保护自己的职位、希望属下欢迎这两种诱惑，有时还是会失败。为什么？因为即使领导愿意培养建设性的争执，下属们却可能不愿意这么做。这是由于领导屈服于最后一个诱惑：渴望自己变得无懈可击。领导都是掌握权力的人物，如果让同事或者属下发现了自己的过错，领导们就会觉得难以忍受。因为他们错误地认为，如果员工都可以轻易地挑战他们的决定，那么自己就将失去权威。不论这些领导多么努力地推进建设性的争执，他们都只是缘木求鱼。员工没有安全感，因为领导不愿加入讨论。结果是那些直属人员都热衷于推测领导的意见，仅仅在方便的时候象征性地相互争论。领导应当常常积极地鼓励员工去挑战自己的想法。应该信任下属，并将自己的声望与自我都勇敢地托付给他们，这是作为领导能够提供的最高水平的信任。他们的下属都将以尊敬和诚实作为回报，而且在对待他们自己手下的员工时也会效法上一级领导。

专家点评

上述三种诱惑应当作为领导们随时的警钟，提醒自己：成功常常导致一系列致命的行为。这些行为是如此地难以控制，改变它们又是如此痛苦。但是，要想成为真正的成功者，中小企业领导必须正视这些诱惑，并且勇敢地克服它们。