稻花香企业伦理学破解劳资新命题

2.3　案例讨论：稻花香破解劳资新命题的举措

时至2008年3月，新的《劳动合同法》实施已近3个月，但地处湖北省宜昌市的稻花香集团6000名员工的劳动合同还悬而未签。最后，集团董事长蔡宏柱于3月20日下午在总部大楼会议室，用低沉的声调郑重宣布：“要严格按照《劳动合同法》的规定与员工签合同，请人力资源部在3天之内拿出方案，交职代会和董事会讨论。”这一表态意味着2008年稻花香集团将有3000万元利润直接被转化为劳资成本。不仅如此，公司曾向职工违规收缴的6000多万元押金（劳动保证金），也必须在签新合同之前全部退还。“这是一个坎，稻花香必须以凤凰涅槃般的勇气跨过去。”蔡宏柱显得有些悲壮地说。

（1）清退6000万元违规保证金

清退数千万元违规征收的劳动保证金，已成稻花香签订新劳动合同的关键。所谓保证金，就是稻花香集团向所有职工强行收取的“工作押金”。所有员工在正式上班之前，都必须按不同工种缴纳不同标准的“保证金”。据调查得知缴纳标准为，酿造和包装车间的普通职工每人缴5千元，车间主任1万元。业务销售主管1万元或1万2千元，业务销售经理2万元，外聘管理层3万元到5万元不等。知情人士披露，据不完全统计，至少有高达6000万元的保证金，被稻花香占有使用。违规收缴“保证金”，外界指其为“变相非法集资”。集团一位销售经理表示：“我辞职都可以，要签合同就先退保证金。”集团工会主席王家福慎重表示，稻花香将用壮士断腕的决心来清退“保证金”，稻花香严格履行《劳动合同法》的第一个硬指标，就是清退保证金。

（2）“二等员工”将不复存在

稻花香集团的职工总人数到底有多少？最了解稻花香人力资源状况的董事长蔡宏柱日前在北京一个高规格的讨论会上宣称总人数实为9000人。稻花香的员工分布在酒业、包装制品、玻璃、房地产等9大行业，龙泉总部有4500人，秭归、贵州、宜城等分厂有2000人，全国各地的业务代表和相关产业的销售服务人员共3000人左右，其总数至少在9000以上。其中有被称为稻花香“二等员工”的职工，不签正式劳动合同、不办保险，主要遍布在稻花香、关公坊等酒业的销售线上和其他产业的服务领域，大约有3000名员工。

董事长蔡宏柱承认，长期以来，集团都没有平等对待这些为稻花香立下汗马功劳的员工。

来自鄂东的钱先生，就是其中最具代表性的一位。2006年3月，钱先生在向总部财务室缴纳1万元“保证金”后，正式受聘于稻花香酒业营销公司湖北分公司，负责黄石地区的市场销售。两年来，钱先生每年都超额完成任务，但至今公司也没和他签正式劳动合同。据了解，在稻花香内部有一不成文的规定：必须工作满两年后，公司才和员工签正式劳动合同。钱先生做满了两年，最近却正在办离职手续，谈及被辞退的原因时，钱先生一脸苦笑：“公司要辞你的理由很多，都说不清楚。”在稻花香集团，钱先生的遭遇绝非孤例。集团工会主席王家福解释说，这些职工都由分公司聘请，与总部没直接关联，但这样做多少有些问题。

目前稻花香对此现象已引起高度重视，集团人力资源部透露：“董事长非常重视这些员工的身份问题，正准备解决。”据了解，当前稻花香正在制订可行方案，将与部分“二等员工”签订正式合同。

（3）新增3000万元资本负担

几个月以来，最让董事长蔡宏柱坐卧不安的，就是即将新增的巨额劳资成本。一位集团高层无奈表示：“不是几百万元，而是一年就增加几千万元，非同小可！”(www.xing528.com)

按照《劳动合同法》规定，企业不仅要补齐以前的保险，而且还必须统一补办“工伤、生育”两种保险，俗称“五保”。宜昌夷陵区职工“五保”缴纳的工资计算基数约1000元，稻花香一年为职工缴纳的保险金费用，将新增1400多万元。比保险费用增幅更大的，是职工工资。据了解，当执行新劳动合同后，依照宜昌地区工资标准每月1000元测算，在去年的基础上，每个职工工资将增加50%或30%，6000名职工仅一年就要增加工资1800万元左右。按照这个估算，2008年稻花香将多投入至少3000万元的劳资成本。而据集团财务部一位人士透露，近几年来，稻花香不断“开疆拓土”、“收购兼并”，其每年真正的最后纯利润，也不过几千万元。

对此，董事长蔡宏柱却在讨论会上力排众议：“该给职工的，就一定要给，这是企业必须承担的劳资成本。”

（4）不会裁减一名员工

面临巨大的资金压力，稻花香将如何寻求解决之道呢？很多人担心，稻花香可能会考虑大量裁减员工。“我可以郑重承诺：稻花香不会裁减一名员工，至少5年内不会考虑这个问题。”3月21日，集团工会主席王家福接受《长江商报》记者专访时表示：“稻花香的目标是让职工人数尽快达到1万，现在核心层只有6000多，远远不够。”

据了解，稻花香、关公坊等酒业，采取的是我国传统酿造方法，对劳动力使用的密集程度有天然需求。仅一个车间的生产线上，就需要几百名工人。而稻花香的其他产业，基本上也都是劳动力密集型的。

那么，稻花香将如何化解3000万元劳资成本呢？

集团工会主席王家福自信地表示：“2008年稻花香预计白酒的销售量将有23个亿，节省3000万元完全没有问题。”他解释：首先，稻花香作为以原材料二次加工为基础的产业，在成本上有着巨大的腾挪空间。据介绍，稻花香自己还生产很多配套产品，包括包装盒、酒瓶盖、打火机等。仅以包装盒为例，去年价格是3元1个，今年如控制在2元9角，将节约1角钱，一百万个包装盒就能节省10万元。其次，通过加强内部管理降低生产成本，这将是稻花香采取的一个最有效举措。据生产车间负责人介绍，今年稻花香将继续开展“双增”活动。对外，特别是在原材料采购上，严控价格，公开招投标，“谁的价格低，就进谁的货”。对内，将控制好生产过程中的浪费行为。譬如，在灌酒时，只要尽量避免“跑冒滴漏”，以一个职工一天节省10瓶酒计算，这么大的企业，一天就能节约出几万元。此外，王家福透露，还要辅助对管理层的“减员增效”改革，集团行政人员将从100多人减少到定岗定员52人。

问题与讨论：

如果你是稻花香集团的老总，你会怎么做？稻花香集团在伦理与利润之间的选择是对的吗？请你试用伦理学的权利论、功利论对这一案例进行分析。

（资料来源：姚海鹰.稻花香劳资新命题.长江商报，2008-03-26.编者有删改。）