谁主宰深度报道节目-电视深度报道教程

七、谁是深度报道节目的主宰

这是一个可以讨论的问题。在美国，新闻报道节目的真正主宰是节目主持人。这些节目主持人几乎清一色是记者出身，他们甚至认为除了记者不能是别的角色。现有的五大电视网的联播类新闻主持人是这样，周播类的深度报道栏目主持人更是如此。主持人就是节目的中心，其他的制片人、总制片人、外采记者、文稿写手、图像编辑等全部围绕主持人转。比如全国广播公司（NBC）的《会见新闻界》，在总部有六个人为主持人蒂姆·卢瑟特服务：总制片人、两个制片人、三个助理制片人。助理制片人分工找图文资料、调研、进行外部采访、预定卫星、安排嘉宾旅行；总制片人主要负责与主持人研究下周话题，确定嘉宾人选，延请嘉宾；而主持人则阅读主要报纸，与政治家或学者进行电话联系，向他们求教某些与节目相关的问题。在节目播出的前一天，主持人面前是助理制片人为他准备好的两英寸厚文字材料，他只需熟悉这些材料，然后确定自己的提问清单，其他事务都不必操心。当然这只是眼前看得见的，为这期节目服务的还有栏目组之外的服务平台，这个平台并不专为《会见新闻界》一个栏目服务⁽⁶²⁾。蒂姆和《会见新闻界》在美国并不是个例，这种现象在美国具有普遍性。

内地关于主持人的素质、地位、影响及其对媒体的效用问题已经提出20余年，但并未得到主流媒体的呼应，至今谈起来仍然有些奢侈。最关键是这些主持人的阅历和功底。比如凤凰卫视的主持人中，陈文茜、赵少康此前都有从政经历，曹景行、杨锦麟曾经做过报刊的主编，阮次山早就是知名的国际记者，曾子墨主持《财经点对点》则是因为她在华尔街大公司工作的经历。他们云集凤凰旗下，共同塑造了凤凰的品牌。(www.xing528.com)

一个栏目就像个剧团，名角决定剧团的生存，而不是团长。在这里，名角就是品牌。栏目也是如此，固然主持人后面有各种角色在支持，但观众认的是主持人这个品牌，他不管你主持人后面的运作程序。

以媒介品牌为例，假设《循环日报》离开了王韬，假设《大公报》离开了张季鸾，假设“今天与明天”离开了李普曼，那些报纸和专栏将会大大贬值甚至无法存活。我们把那些名角比作“台柱子”就是这个道理。《循环日报》在王韬离开两年后停刊，社评专栏“今天与明天”跟随李普曼先后在《纽约先驱论坛报》和《新闻周刊》闯荡36年，直到它的主人年事已高（78岁）而停步。这些名家和他们的专栏、他们的报纸，其实就是一而二、二而一的关系。王韬、张季鸾、李普曼的评论正是他们所在的报纸的品牌，也因了他们，这些报纸同时成为品牌。也就是说，品牌因人而兴，因人而废。