电视深度报道教程：运作机制详解

一、电视深度报道的运作机制

进入新的世纪，电视深度报道节目展开了新一轮激烈的竞争。人们在实践中认识到，深度报道节目尽管难办，但对一个媒体来讲可能是树立品牌、扩大影响力的重要手段，它同时又能给媒体带来丰厚的经济回报。

1.栏目制

电视节目栏目化的最大好处是可以稳定节目的收视率。

电视深度报道节目走向栏目制的基本标志就是地方电视台原先的非固定的深度报道节目逐步实现了栏目化。据介绍，目前，类似《焦点访谈》的节目在全国已经开办了60多个⁽⁴⁴⁾。如湖北电视台2002年开播的《新闻空间》、湖南电视台的《新闻观察》、广东电视台的《新闻纵横》、江苏电视台的《大写真》、河北电视台的《新闻广角》、成都电视台的《今晚8：00》等。

电视节目栏目化的最大特点是定期定时播出。电视深度报道栏目的定期一般分为日播和周播两类，其中以周播栏目居多。日播类栏目如央视的《焦点访谈》、《经济半小时》，上海电视台的《新闻透视》等，周播栏目如《新闻调查》、《每周质量报告》，上海电视台的《1/7》，江苏电视台的《大写真》等。(www.xing528.com)

一个好的栏目甚至能使整个电视台的效益提高很多。名牌栏目成为传媒人共同追求的目标，也成为竞争的砝码。为此，深度报道栏目化也在一定程度上适应了形势的需要，栏目制有利于集中人力和物力，共同把栏目做好。深度报道关系方方面面，题材重大，影响深远，也需要栏目化的运作方式。

2.项目制

项目制是把一个节目当作一个项目来运作。在组织结构上将每一个节目看成一个项目，先由策划组框定选题，策划组包括学者、有关专家、制片人、执行制片人、责任编辑，并进一步论证怎么做，确定摄制组成员（包括记者、编导、摄像师、录音师等）。由经验丰富的责任编辑牵头，这里责任编辑相当于项目负责人，他负责整个项目的工作，分配任务，协调内部关系⁽⁴⁵⁾。而执行制片人则把他的意识、观点在节目中清楚地展现出来。这种方式有利于节目模式的统一，确保了节目风格的统一和制作水准。而运用现代企业管理经验来管理节目制作，能更好地发挥资源优势，提高工作效率。

上海文广传媒集团推出的大型电视栏目《1/7》为了培植自己的品牌，力图在机制上有所创新，栏目组力求在组织形式、运作机制上达到最优化，推动节目创新和发展。采用的就是这种形式：项目制。改版后的上海《1/7》，在其前身《新闻观察》栏目制作班底基础上进行扩充。分设制片人一名，执行制片一名；策划、责任编辑、编导等12名；4名资深记者为出镜记者，并参加实地采访。在专业化的基础上实现了程序化的管理，整个节目制作中，人员各司其职，各专其术。

正因为这样，《1/7》选择了适合自身发展的新闻道路。不仅仅是软新闻、人物故事，甚至一些重大的新闻，都采取了一种软化的处理，对平民生活现象、日常生活环境作深入思考。以“硬新闻”、“软新闻”、“人物志”三个板块构成完整的电视深度报道栏目，这三个栏目又是相对独立的，每一个都可以成为独立的单元。总体上是一个深度报道的大电视项目，各个部分又是一个独立的小项目，使得供片形式更加灵活⁽⁴⁶⁾。这种机制非常灵活，在生产上方便操作，又留出了可以整体开发的市场空间，既可以出售每一个单元，又可以整体出售，其他电视台也可根据自己的需要购买所需的节目。