跳槽惯性：原因和策略

跳槽惯性

“此处不留爷，自有留爷处。”所谓的潇洒自我是万万不能有的，我们必须认清楚一个事实，在职场中，普通员工已经远远供大于求了，我们所面临的竞争在所难免。

李博奇是个著名的实业家，他在年轻时也经常换工作，但他始终都有一个固定的目标，那就是成为某家大房地产的领导。他在交易所里上过班，也在木料公司打过杂，还干过出纳等十分琐碎的工作，经过千辛万苦，最后终于实现了自己的梦想。

他曾经说过：“任何一个卓有成就的人士，都会不可避免地经历很多磨难，也可能会在不同的部门做过事!我们当然希望可以在一个机构里学到一切知识，可这种情况很少见。在这种状况下，他要好好考虑，自己究竟想做什么，可以做什么，为何要这样做。”

“如果我跳槽的目的不过是要每天多赚几块钱，那么，我就不可能获得今天这样的成就。我之所以换工作，就是因为我从公司或老板身上再也学不到任何东西了。”

许多公司花费了大量精力去培训员工，但有些员工在积累了相当经验之后，却常常一声不吭就销声匿迹了。这种人对公司是没有忠诚可言的。

有一些员工，特别是刚刚工作不久的员工，往往抱着“下一份工作会更好”的心态，一旦遭遇挫折，就认为自己怀才不遇，很容易产生另谋高就的想法，于是，他们视跳槽为最好的解脱办法。在他们眼里总有好工作在等他们，下一个工作肯定比现在的好，一切问题都能以好的方式解决。。但是，新公司、新工作还是有许多让他们感觉不满的地方，最让他们感觉失望的是，老板和上司并没有把他们当成重要的人才来对待。当在新公司遇到挫折后，跳槽的念头便又重新浮现出来。慢慢地，他们就失去了自我，失去了以前那种努力工作的精神，一有困难就退缩，遇到麻烦就走开。这样，跳槽者的工作就是跳槽。出现这种情况是危险的，他表明，换工作不能解决工作中遇到的问题。任何工作中都会出现困难的问题，以这种态度，只会毁了自己的大好前途。

从职业角度看，一个人一生中难免要调换几份工作，但做出转换前，必须考虑到这种转换是在整个人生规划的范围内做出的调整，而不是盲目的跳槽。可能新工作会使工资待遇有所提升，但若跳槽的出发点不是“为了个人能力和价值的提高”，而只是为了多一些金钱上的收入，那便是得不偿失了。当感到自己怀才不遇时，正确的态度是：立足于现实，调整好心态，将现有的工作做得更好，甚至最好。(www.xing528.com)

为了使自己不被淘汰，我们要尽可能使自己不犯同样的错误。“不要问公司能为你做些什么，而应该问你能为公司做些什么”，当我们真的这样做了之后，我们会发现，给予他人的越多，我们获得的就越多，我们想跳槽的烦恼或者跳槽后的茫然少了，在重要岗位上被别人替代的概率也小了。因为一个频繁转换工作的人，在经历了多次跳槽后，会发现自己不知不觉中形成了一种跳槽习惯，只有当我们更多地站在客观的角度考虑，我能做什么，公司会给我什么，我们之间是相互的时候，我们的心态才会平和。

那么具体来说跳槽的原因和避免跳槽策略又是什么呢?一位资深人事专家做了这样的评述：当今社会用人机制灵活，人才竞争异常激烈，尤其每到企业财政年度末，年终奖金发放之后，就会出现大的人员流动。跳槽的原因各不相同，但总的归纳起来不外乎以下几点：

1.企业制度不规范，管理不善。企业制度直接约束了员工的跳槽成本，如果没有一个能留住人的一套机制，一些经常流动的员工就会带动一些处在犹豫阶段的员工流动，形成流动链。管理不善，制度不完全，就会限制个人的发展。国内权威的专业机构在近期进行了“员工跳槽的主要原因”调查，结果显示：“没有个人发展、上升空间”是员工最终选择弃东家而去的关键因素，这也就说明了制度和管理的问题是影响员工跳槽的首要因素。

2.工资收人低，福利差。这是一个员工跳槽的最直接原因。人，首先是物质的人，对物质欲望的满足是其一切追求的基础，因此“不满薪酬待遇”一项，成为跳槽的第二个重要原因。个人对良好的薪酬待遇和发展空间的追求也验证了马斯洛在需求层次理论中强调的个体由物质到情感，以至到自我实现的终极追求过程。

3.企业领导大换班。企业领导换班是企业内部人员的大调整，在牵扯到人际关系问题上，导致大批人员的岗位变动，岗位变动就会引起员工考虑新的环境。这也就形成员工跳槽的又一大原因。

避免个人跳槽和减少公司因员工跳槽的策略也就是针对上面的原因：

首先，对于个人来说应该找一个自己喜欢的工作，只有喜欢了才能愿意为公司付出，在遇到困难时才会积极的面对。其次，对于公司，建立一个人性化的制度至关重要，能够让每一位员工感觉到自己是在做着对自己有意义的工作，给员工充分的发挥空间。最后，经常地进行员工和公司之间的沟通，形成一个良好的公司文化。