总经理解读财务，开启企业赚钱新纪元

随着当今市场经济的不断发展，以往的财务管理知识早已被现代企业所淘汰。身为一家企业的总经理，有必要为企业挑选出恰当的人担任财务经理。因为财务经理是关系企业核心决策的重要职务，财务经理的学识、观念以及思维方式、思考问题时所站的高度，这些都直接关系着企业的未来发展。因而总经理在为企业挑选财务经理时，必须注重财务经理是否具备突破传统财务的视野、能否从战略的高度更好地把握财务管理。不仅如此，挑选的财务经理还必须具备治理企业、掌控资本运营等方面的知识与动作的手段，并且还要具备大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息，具备全球战略的发展眼光，对相关国际规则有极其深入的了解。总经理若想将这些要求用到挑选财务经理的工作之中，就必须遵循为企业财务经理做好的定位。在为财务经理进行定位时，总经理可以从以下几个方面入手：

第一，总经理应当从组织的角度，为财务经理做好定位。按照这种定位方式，确定财务经理在企业内部治理结构中的地位、财务经理在企业内部组织结构中的地位。其中，财务经理在企业内部治理结构中的地位主要是指其应当履行的监督职责。而在企业内部组织结构中肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。因此，总经理应当将这一原则视为聘请财务经理的重要原则。因为财务经理是企业治理结构的重要环节，对企业的经营管理起着十分重要的作用。因此，财务经理在参与整个企业的日常管理工作时，必须承担对财务管理全过程监控的职责。也正是因为如此，总经理才应当为财务经理做好定位。

第二，总经理应当从角色的角度，为财务经理做好定位。因为对于任何一家企业而言，财务管理都是为企业价值最大化目标服务的，而且财务管理还必须不断归集于产权、战略与监控这三个方面之上。因此，财务经理不仅要充当起企业财务分析师的角色，还必须充当起管理会计师的角色。如此，才更有利于其在企业的投资、理财、控制以及监督等方面履行应有的职责。

第三，总经理必须按照职位分析，强化财务经理的定位。身为一名财务经理，便有责任代表总经理做好企业财务监督，坚决履行这一职务的监督职能。不仅如此，财务经理还必须做好会计基础工作，充分发挥自身价值管理人的作用。因此，总经理一定要赋予财务经理监督与报告的职责、企业制度的制定与优化的职责，还必须赋予财务经理沟通的职责。要知道，财务经理应当承担的沟通职责乃是一项十分重要的职责，在这一职责的要求下，财务经理才能更好地处理企业内部与外部的各类财务关系，充分赢得理解与共识，从而为企业的发展与经营创造一种和谐的环境。(www.xing528.com)

总之，在企业总经理挑选出合适的财务经理之前，首先需要对财务经理这一工作岗位做好定位。只有这样，才能在挑选财务经理时做到有的放矢，从而为企业挑选出真正适合的人才。

总经理真语

作为企业的总经理，有必要对财务经理的职责做好定位。在为企业财务经理应当承担的职责进行定位时，总经理要从监督与报告的运营过程与结果出发；从企业的制度制定与优化做起，以保证企业的各类业务更为有序地开展，将制度视为企业价值提升的基础。因此，若想让企业的财务管理以及其他各方面的管理变得更加有效，总经理首先要做的便是为财务经理做好定位，明确其在企业内部所处的地位与其进行有效的沟通与交流，从而在财务经理的协助下，更好地开展管理。