培养柔克刚的财务经理，共享209个总经理掌控财务的方法

总经理若想通过财务经理更加有效地对企业的财务加以管理，就必须在日常工作中培养财务经理各方面的能力，尤其要培养财务经理以柔克刚的能力。大家都知道，财务经理凭借着有效的运行体系与制度以及机构设置等内容开展财务管理的能力，这种能力被人们称为“硬能力”，而财务经理凭借着个人的主观意志开展财务管理的能力则被称为“软能力”，这也是财务经理必须要具备的基本技能与素质。每一位企业总经理都必须明白：财务管理工作是否能够取得成效，不仅仅由财务经理的“硬能力”决定，财务经理的“软能力”也发挥着重要的作用。

因此，企业总经理在日常管理的过程中，必须注重培养财务经理的软能力。其实，在培养财务经理软能力时，总经理可以从以下几个方面的软能力培养入手：

第一，总经理在对财务经理管理的过程中，一定要注重培养财务经理做财务计划的能力。财务经理若想制订出有效的财务计划，适度、合理地释放财务目标的压力，最重要的便是能够完成企业、部门以及个人之间对待财务计划承诺的一致性。简单地说，就是让企业的每一位员工与其他管理者都能够对财务经理所制订的财务计划达成共识，这样才能将企业的财务目标转化为个人目标。财务经理也只有具备了制订与企业发展相协调的财务计划的能力，才能真正地使财务管理工作发挥应有作用。

第二，总经理在对财务经理管理的过程中，要注重培养财务经理的财务管理实施的能力。一个企业的财务管理是否能够取得好的发展效果，与财务经理管理水平高低关系极大。但凡一位真正高明的财务经理，不会将财务计划束之高阁，也不会事必躬亲。但是，在整个财务管理过程中，财务经理必须要与总经理、其他企业管理者以及员工进行充分的沟通，从中发现问题并及时进行指导，以避免出现偏差。

第三，总经理在对财务经理管理的过程中，还要注重培养财务经理的财务评估能力。总经理若想令企业的财务评估的有效性得以保障，就必须不断提升财务经理自身的各项素质，将所有不利因素统统抛开，这样才能更加公平、公正地对企业各部门进行财务方面的评估，最终达到财务考核的公正与公平。(www.xing528.com)

第四，总经理在对财务经理管理的过程中，要注重培养财务经理的财务绩效评价反馈与面谈的能力。这也是对财务经理的沟通、激励、协调、转移等能力的综合考验，它也是令财务绩效评价反馈工作落到实处的重要保障。

总之，企业总经理只有通过上述四个方面不断培养财务经理以柔克刚的软能力，才能使财务经理真正发挥企业核心部门负责人的工作职责，进而协助总经理使企业财务管理工作得到更好的落实。

总经理真语

在对财务经理进行的日常管理过程中，需要总经理注重对财务经理软能力的培养，让财务经理的软能力与硬能力充分结合，才能更好地为企业财务管理服务。否则，若不重视财务经理的软能力，就很难让财务管理工作顺利开展，也不可能为自己找到得力的干将，协助自己管理好企业的财务。因此，总经理在挑选财务经理时，不仅要将财务经理的硬能力作为重要的参考，还必须重视财务经理的软能力，并在日常管理工作中注重对财务经理软能力的培养，这样才能使财务经理真正地为企业的财务管理工作服务，真正地成为总经理的得力干将。