209个方法：为企业选拔财务经理

身为企业总经理，在挑选财务经理时，一定要对财务经理的领导素质与能力有所要求，这样才能最大限度地发挥财务经理的优势，让其协助自己将财务管理工作开展得更好。在重用财务经理时，需要总经理从以下方面，注重提升财务经理的能力与素质：

第一，在当下依然有很多的财务经理保持着以往从事财务会计工作的思维习惯，再加上会计工作原本便具有单一、缜密以及细致等特性，这便导致了很多财务经理只看重微观思维方式与思考角度，他们总是习惯于用单纯的会计思维方式来指导自己的财务管理工作。因此，企业总经理在选用财务经理时，一定要让能够打破以往思维习惯的人员担任。

第二，总经理在重用财务经理时，一定要认识到相关财务人员知识结构的相对单一性。因为专业的财务人员都比较偏向于钻研财务方面的知识，而对财政、金融以及市场等现代经济所需要的更加广泛的专业知识与良好的口才能力、计算机的应用能力等严重缺乏，一旦这些财务人员担任比较高层次的财务管理工作时，便会因为知识结构相对单一而无法正常开展工作。因此，总经理在选择高层次财务管理人员时，一定要挑选知识结构比较广泛的人员。

第三，因为财务经理在进行财务分析时，不是单纯地运用传统的财务收支方法，而要求其必须将精力用到大量会计数据的收集与整理方面，由于财务人员平时很少运用综合性分析方法全面深入地分析财务资料，因此，他们很少能从中找到普遍性与规律性。从这一点来看，总经理在任用财务经理时，一定要重用综合分析能力强的财务人员。

第四，总经理在重用财务经理时，一定要重视创新精神强的财务人员。在现实之中，很多财务经理都是按部就班、循规蹈矩，严重缺乏创新精神与创新意识，他们很少能够对财务工作开展过程中出现的问题进行思考，更无法运用创新的思路对其加以解决。因此，任用有着极大创新精神之人做财务经理是至关重要的。(www.xing528.com)

第五，总经理在对财务管理时，一定要给予财务经理充分系统的岗前培训，这样才能有效改善财务经理在财务管理中缺乏系统性及全面性的现象，使财务经理的系统性及整体意识得到提升。

总经理真语

总经理在为企业选择财务经理时，一定要挑选高素质与高能力的人，通过这些能力突出的相关专业财务人员的协助，让企业的财务管理工作更加顺利地开展，并保持企业财务的健康运转，为企业拓展更大的发展空间做充足的准备。