任命有才能的人担任财务经理

任何一家企业在发展的过程中，都必须依靠有效的财务管理，在良好的账务管理基础上，才能让企业获得长足的发展空间。担任企业财务管理主管工作的人，必须具备可以胜任这份工作的能力，否则，便会给企业的财务管理带来重重阻碍。因此，企业总经理在为企业挑选财务经理时，必须注重对方的能力，从以下几个方面来挑选财务经理。

第一，在挑选财务经理时，必须要注重对方的组织与协调能力。因为企业的财务部门需要具备强大的凝聚力与战斗力，这便需要财务经理具备足够的组织能力，并能够及时完成总经理指派下来的特定任务与目标，还必须能够完成各个岗位的设置与配备，对与财务相关的信息进行收集与整理，并做好财务报表的编制工作，还必须能够做出正确的财务决策，因此，财务经理必须具备较强的组织与协调能力，才能出色地完成这些工作。

第二，在挑选财务经理时，必须注重对方是否有着较强的分析判断能力。从整个企业内部的发展角度来讲，财务经理必须能够从各类纷繁复杂的财务活动中找出规律，并将这些规律总结出来，从而提出财务问题的解决方案；而从企业外部的角度来看，财务经理则必须能够对整个社会经济的发展趋势与市场环境的改变做出正确的分析与判断，并且还要依据市场环境中的财务机会与财务风险，为企业做出正确的财务决策提供依据。这些都需要财务经理具备较强的分析与判断能力。

第三，在挑选财务经理时，必须注重对方是否具备较强的操作与参与政策的能力。作为一名财务经理，就必须能够将提升企业效益、降低成本消费、将企业的资金用到需要之处作为工作的出发点，并且还要对企业发展中的各种决策方案，能够自如地分析、研究与评价，从而为总经理做出正确决策提供相应的财务依据与建议，并能为决策的执行提供相应的资金支持。因此，一定要挑选有着较强操作能力与参与政策决策能力的人担任财务经理。

第四，在挑选财务经理时，必须注重对方是否具备较强的财务规划能力。身为一名财务经理，若想做出出色的规划，就必须具备丰富的实践经验与足够的知识，这样才能让自己所规划出的财务计划具有可执行性与可靠性。诸如，协助总经理制定合理、有效的财务预算、比较高效的财务计划，对相关财务做出科学的预测等。

第五，在挑选财务经理时，必须看重对方是否具备较强的沟通与交流能力。财务经理承担着与总经理、下属以及与自己同级的人的相关工作，每天必须要与企业上下的员工打交道，这便需要财务经理具备出色的沟通与交流能力。(www.xing528.com)

第六，在挑选财务经理时，必须注重对方是否具有使用、培养人才的能力。身为财务部门的总负责人，财务经理就必须具备对下属的培养与重用的能力，这样才能让财务部门的每一位员工都能各尽所能、各司其职。

第七，在挑选财务经理时，必须注重对方是否具备较强的随机应变能力。财务工作有着很大的变化性，因此，财务经理必须打破因循守旧的思想，不墨守成规，能够时时做到创新，尤其在突发事件出现时，必须具备较强的应变能力。

总经理真语

总经理在为企业寻找合适的财务经理时，必须注重财务经理各方面的能力，让各方面能力都非常出众的人担任此项职务，便可以为自己开展财务管理找到得力助手，在优秀的财务经理帮助下，企业总经理才能在管理企业财务时如鱼得水。