成本控制不同于一味节约

众所周知，任何一家企业的生产发展，或者开展经营，最终只有一个目的，那便是盈利，以最少的投资收获最大的回报。但是在当今市场环境中的任何一家企业，都不得不承受着巨大的竞争压力，赚取十分微薄的利润。如果在这样的社会背景下，企业总经理不懂得实行成本管理的话，便很难在当下的市场竞争中获得生存空间，总经理唯有尽自己所能地做好成本控制，方能在市场竞争中稳扎稳打，获得更大的利润空间。

可惜的是，很多企业的总经理，在成本管理方面都是有着巨大优势的巨人，但是他们在对成本控制时却成了可悲的侏儒，只是一味地进行成本的节约，而忽视了企业的长期发展。殊不知，成本控制并非一味地节约，而是要求企业总经理掌握的花钱艺术。身为企业的负责人，如何才能花好每一分钱，将每一笔钱都用到恰当的地方是很多总经理必须面对的挑战。

企业总经理在进行成本控制时必须弄明白一点：传统的一味地进行成本节约的管理方式，只会导致企业的生产质量严重下降，从而对企业的营销工作产生阻碍。这样的成本管理方式不仅无法为企业赢得更大的利润空间，还会断送了企业的发展机会。因此，身为企业总经理，在开展成本控制时，一定要杜绝为了节约成本而不顾一切，而是应当做到有计划、合理地控制成本。以下便是几点好的建议，可以为企业总经理在成本管理方面提供参考。

第一，总经理若想有效控制成本，就必须为企业或者所投资的项目制定合理、有效的成本控制目标。在做任何事情之前，只有确立了正确、合理的目标，才能达到事半功倍的效果。企业成本控制也是如此，只有事先为成本控制制定出合理的目标，才能有效的降低企业的消耗，从而获得更多的利润。

第二，总经理为企业的成本控制制定出相应的目标之后，还必须坚持以下几个方面，将目标变成现实：

（1）总经理必须要保证所制定成本控制目标的精简化。当总经理为企业制定清晰、明确的成本控制目标时，还必须考虑到每一个成本控制目标都能为企业的整体目标服务，将目标之外的多余部门去除，做好每一层成本控制的工作，并能够预算出各项费用的最高数额，且分阶段地将其计入企业的总账之中。这样做可以帮助总经理及时发现超出预算目标的成本浪费，并做出及时的调整与解决。(www.xing528.com)

（2）总经理在为企业的成本进行统筹管理时，必须要做到精益求精。没有相应标准的成本统筹管理都是无效的，这便需要总经理参照成本管理的计划，为成本控制制定出数字账本，并能够在财务部门做好定期统计之后，监督成本统筹管理完成精益求精的管理效果。

（3）总经理在实施成本控制的过程中，还必须要对成本管理的发展空间与存在的局限性进行认真分析。

企业总经理唯有从上面三个方面入手，才能将成本控制的目标落到实处，将目标变为现实。也只有这样，方能带领企业开展更为有效的成本控制，从而巩固企业在市场竞争中的地位。

总经理真语

总经理若想带领一个企业取得长足发展空间，首先要做的便是成本控制。只有让成本控制落到实处，发挥出其相应的效应，才能为企业在竞争激烈的市场中谋得一席之地。这便要求企业总经理，不仅要保证企业所生产的产品的质量，还必须能够有效地开展成本控制，让成本控制融入企业的每一个发展细节之中。