如何有效控制成本费用？总经理209个方法！

总经理对企业经营与生产过程中的成本控制，主要是指企业在经营与产品生产的制造过程中，对成本形成的各方面原因，按照一定的标准给予严格的监督，一旦出现成本浪费，就必须及时采取一定的调整措施，使企业的经营与生产中的各项资源消耗都保持在标准规定的范围之内。

企业总经理在实施成本费用控制工作时，可以参照以下成本控制的步骤：

首先，企业总经理应当为成本控制制定相应的标准，并且以成本标准作为控制企业成本的准则。总经理在为企业制定成本标准时，必须考虑的内容是成本计划中需要规定的各项指标。不过，需要总经理必须要了解的是：成本计划中的很多指标通常都非常综合，无法实现具体控制的目标，这便需要总经理制定一系列适合企业的具体标准。在制定具体的标准时，总经理可以运用对计划指标进行分解的方法、成本预算的方法、定额的方法展开。不过，无论运用上述三种方法中的哪一种，都需要总经理做好充分的调查与研究，并能够对相关数据进行科学的计算。与此同时，总经理还必须能够正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系，以更好地完成企业的总体目标作为基础点，通过综合与平衡、杜绝片面性完成成本标准的制定。

其次，在制定了成本标准之后，总经理还必须要依据所制定的成本标准，对可能出现的成本项目做到时时检查、评比与监督。在检查的过程中，总经理除了检查指标本身的执行情况之外，还要对影响指标的各项因素进行检查与监督。在日常企业管理的过程中，总经理要做的成本控制主要有对材料费用的控制、员工工资费用的控制、间接产生的费用控制。在对材料费用、员工工资费用、间接产生的费用实施控制的过程中，总经理不仅要指定专门的负责人加以监督，还必须要令费用的产生的执行者做好自我控制，并且在责任制中将这些规定加入进去，从而充分发挥企业上下员工的积极性，令整个企业在日常费用控制融入每一个员工的意识之中。(www.xing528.com)

最后，当总经理为企业制定出相应的成本标准，并做好监督时，还必须要对出现的问题做出及时的纠正。总经理在开展成本管理控制的工作过程中，一旦发现成本差异出现，就要及时查找导致差异出现的原因，查明相关责任人，并且依据出现差异的轻重缓急，对出现的各类差异提出改进的措施，并加以坚持执行。对于出现的差异问题比较大的项目，总经理需要通过以下程序进行纠正：第一，就出现的差异提出课题，从超出成本标准的问题中找出原因，并提供具体的降低成本的方法；第二，总经理就差异问题提出了课题之后，还必须充分发动相关部门与相关人员进行大量的讨论与研究，从而找出最佳的解决方案；第三，在找到最佳的解决方法之后，需要总经理指派专门的部门或者相关工作人员去坚决执行，以达到预期的目标。

总经理真语

企业总经理在开展成本费用控制工作时，必须按照一定的步骤加以执行。在开展成本费用控制时，唯有步步为营，才能让这项工作更加有序地完成，避免其间出现过多的弯路，以节省时间与费用。