降低成本、提高利润：总经理财务掌控209法

企业在经营与发展的过程中，每节省下来一分钱，都可以为企业的利润添加一份力。在很多时候，企业所节约的与所获得的利润成正比关系。因而对于企业总经理来说，是否能有效地降低成本就显得尤为重要。承担着企业生存与发展重任的总经理，唯有做到有效地控制、降低企业成本，方能为企业赚到更多的利润。尤其是在经济全球化的大环境下，市场竞争越来越残酷，每一个企业在这样的市场环境中所能创造的利润都是十分微薄的。在这样的微利时代，更需要企业总经理从成本控制入手，以最大化降低成本的方法来带领企业前进。

无论是传统企业，还是拥有高科技的企业，在当今这个微利时代获取利润都是非常困难的事情。在这样的一个时代，不仅需要企业总经理在获利思路与观念方面做出及时的转变与调整，还必须不断改变自己的经营方式，通过节约成本的方法来减少企业的成本支出，增加企业的利润收入。唯有做到节约，方能赢得更多的利润。无论任何企业，在经营的过程中都必须尽可能地节约成本。当企业的成本有效的降低百分之二十时，该企业的利润便会增加百分之四十。

就企业所拥有的资产而言，节约成本原本便属于企业的一种资产，节约便意味着为企业创造利润，只有最大化地降低成本支出，才能更好地开展成本控制。通常，总经理在开展成本控制时会用到压缩与放大两种管理方法。压缩方法与放大方法，两者之间存在着相通性。很多时候压缩便是放大，而放大又等同于压缩。不过，因为差价的存在，导致了企业在经营发展过程中出现了厚利与薄利的不同。

总而言之，总经理若想让自己的企业发展壮大，不仅要努力创造更高的产品销售额，最重要的是能够在企业的产品营销、研发以及管理等方面尽可能地做好成本控制，使节约下来的每一分钱都成功转化为企业的利润。一旦企业上下都具备了成本节约意识，便可以为企业创造巨大的利润。不过，需要企业总经理注意的是，在开展成本控制工作时，必须保持一定的度，过度节约只会对企业的发展产生不利的影响，甚至还会因此而适得其反，导致更大的成本浪费出现。(www.xing528.com)

总经理真语

作为企业的总经理，无论如何都不可以无视日常企业发展中的成本节约。要知道，很多时候，节约都是企业获取利润的源头之一，更是一个企业立足市场、求得发展的关键。总经理只有做好成本管理控制，尽可能做到开源节流，培养很强的节约意识，并做到适度的节省，方能为企业寻到一片广阔的发展天地。