掌握财务管理的209个妙方

企业总经理在对成本管理的过程中，其实是有一定的妙方可以利用的，诸如以下几种方法，便是帮助总经理有效实施成本管理的良策：

方法一：总经理在开展成本管理控制时，可以利用目标管理的方法对企业成本进行有效管理。这种方法主要以市场与客户的需求作为核心内容，从企业产品的规划与设计阶段便开始实施管理，这便是成本目标管理的方法。

方法二：总经理在开展成本管理控制时，可以利用作业管理的方法对企业成本进行有效管理。这种方法主要以作业作为核心内容，对企业的资源进行的所有作业给予确认与计量，并将所消耗的成本费用分配给成本计算的对象，这便是作业成本管理方法。

方法三：总经理在开展成本管理控制时，可以利用责任控制的方法对企业的成本进行有效管理。这种方法主要指在特定的责任中心，诸如，一个部门或者单位，抑或个人，在其所承担的责任范围内所需要的各类成本费用。这种成本控制实则是企业内部的一种管理制度，需要总经理通过建立责任中心与内部结算制度，以及编制责任预算与责任控制，还需要有健全的责任成本核算制度与责任考核等内容相配合，共同对企业的成本实施控制。(www.xing528.com)

方法四：总经理在开展成本管理控制时，可以利用标准控制的方法对企业成本进行有效管理。这种方法主要是依据标准成本的相关指标开展的，通过这种方法可以将成本的前馈控制与反馈控制与核算功能三者充分结合。总经理通过这种方法，可以以产品的成本为管理的对象，与成本计划、成本核算以及成本控制融为一体，充分体现出成本控制在系统中的重要地位。不仅如此，总经理还可以通过这种管理方法，及时发现成本差异，从而更好地按照区域分类进行计算、分析，并对出现的各类差异进行控制，令成员之间的责任更为分明。最重要的是，总经理通过这种方法，不必计算产品的实际成本，便可以通过成本差异令成本管理得以改善，从而降低企业的成本支出。

总经理真语

总经理在开展企业成本管理控制时，唯有遵循一定的方法，找出有效的管理控制的方法，才能用最少的时间创造最大的管理功效，在保证企业成本管理控制有效开展的同时，又能令企业的成本费用得到有效降低。因此，开展成本管理控制从上述方法抓起，不仅可以令总经理节省诸多时间与精力，更能够为企业的利润创造增加保障。