实施成本管理的误区解析

每一位企业总经理之所以会想尽一切办法，努力开展成本管理工作，最主要的目的是减少企业的成本浪费，提升企业的获利空间。然而，很多企业总经理在实施成本管理时，常会陷入以下几个误区：

第一，大多数企业总经理为了减少成本支出，便一味强调降低成本，不能从产品的竞争能力考虑，他们更没有对成本效益进行分析，不能让成本管理与企业的战略充分结合，这些总经理的错误做法，最终带来的结果是：片面地强调降低成本虽然为企业带来了短期效益，但对于企业的长久发展是极其不利的。要知道，任何一家企业的生存都是建立在产品被消费者接受的基础之上的，总经理在进行成本控制时，必须要考虑到产品的不断创新，尤其是保证所生产的产品有着高质量，而不是单纯地为了降低成本支出，而无视产品的品种与质量。尤其不可为了追求一些短期利益而损害到企业的信誉，让企业陷入信誉危机。

第二，很多企业总经理在实施成本管理时，往往忽视成本计划与成本决策乃是建立在诸多基础工作之上的，若是成本管理的基础工作做不好，便会给企业的成本计划与决策管理带来诸多困难。总经理只有重视成本管理的基础工作，建立健全的定额管理制度与原始记录制度等，这样才能保证企业的成本管理工作更加有效的开展。

第三，一些企业总经理因为长时间受到计划经济观念的影响，使得他们在开展成本管理工作时，往往只看重生产成本方面的管理，而不重视其他方面的成本分析与研究，从而导致了企业成本分析体系不够完善，无法对制定的决策提供足够的帮助。因此，总经理一定要改变自己的成本管理观念，为企业制定合理的成本分析体系，更好地为成本管理做准备。

第四，虽然每一家企业都存在着沉没成本，但有些企业的总经理不重视沉没成本，使得沉没成本成为阻碍企业发展的重大阻碍。若想打破这种阻碍，便需要总经理能够消除隐藏在企业内部的可怕的沉没成本，切不可让这些隐藏起来的成本积累壮大。如果无法做好沉没成本控制，便会给企业带来巨大的麻烦甚至是灭亡的危险。(www.xing528.com)

第五，很多企业总经理往往将成本控制局限于生产阶段，殊不知，这种成本控制局限只会导致全过程的成本控制工作不到位，除生产成本之外的其他成本费用的浪费。因此，总经理在管理企业的成本时，应当尽可能建立多动因理论的成本管理观念，这样才能更加全面地对企业的成本进行有效管理。

第六，还有一些企业的总经理在实施成本考核时，并没有将成本考核完全落到实处，而导致企业的效益无法得到保障。因此，总经理在实施成本管理时，必须将成本考核落到实处，建立科学、合理的成本管理系统，并且还要不断完善成本管理的经济责任制，以确保企业成本管理工作的成效。

总经理真语

对于在市场经济条件下生存与发展的企业而言，总经理之所以要开展企业管理，最终的目标便是获得相应的经济效益，在开展的成本管理工作中，应当树立成本效益的观念，做到节约与节省。总经理只有及时打破成本管理误区，以一种全新、全面的态度对待成本管理，才能为企业的健康发展奠定坚实基础。