遵循整体利益，成功降低成本浪费

对于任何一家企业而言，提升利润的最好方法之一便是有效的降低成本，做好成本方面的控制。身为企业总经理，唯有杜绝生产过程中出现的诸多浪费，降低企业库存而导致的浪费，减少缺陷的产品造成的浪费，并不断规范不当的操作与作业的浪费，降低人力成本的浪费，才能令企业的整体利润得到有效提升。否则，不顾整体利益，便会造成成本的大量浪费。

大多数企业之所以会有浪费现象的出现，最主要的原因在于企业总经理总是抱着事不关己的本位思想。简单地说，就是企业总经理只为自己的企业或者自我打算，而不考虑整体利益，从而给企业的正常运转造成极大的困扰。很多企业总经理都不明白：一味地追求个人利益最大化，只会让本位主义的负面效应不断加大，从而令企业各项成本不断增加，而带给企业的利润却在不断降低，任由这种思想发展下去的话，只会将企业带领到被动与困难的境地。因此，总经理想要摆脱这种困境，顾忌企业的整体利益，有效避免成本浪费，就必须尽可能地去除本位主义的思想，并从以下几个方面入手加以改正：

第一，身为企业总经理，必须要能够以身作则，在平日工作之中，必须对每一项成本与费用给予足够的重视，并能充分发挥出表率的作用。唯有总经理努力强化以企业的利润为主要决策取舍的行为，并能够对企业的成本费用出现的问题进行深入的了解，建立良好且全面的整体意识，才能带动员工关心成本费用，把企业的成本节约当成自己的工作，积极参与到成本控制的实际工作之中。

第二，身为企业的总经理，若想带领企业成员更好地创造利润，避免不必要的成本浪费，就必须拥有一颗宽阔的胸怀，抱着互助与包容的态度，避免与员工之间的隔阂，多与下属进行沟通，这样才能不断提升团队成员的合作精神，以减少不必要的成本支出。(www.xing528.com)

第三，总经理在对员工的奖罚方面要做到严惩重赏，及时淘汰那些不适应企业团队与企业成本文化的员工。不过，在对员工成本节约意识的加强方面，还需要总经理努力去做。要知道，人与人之间难免存在差异，身为总经理的你与其他主管或者基层员工不可能都能有同样的思想与意识，也无法保证所有的企业员工都能够建立良好的成本节约意识。因此，还需要总经理在平日里加强对员工的培训，增加员工的节约意识。

总经理真语

作为一名企业总经理，若是在带领企业发展的过程中无视整体利益，只注意一少部分的利益而忽视大局，那么，不仅会给企业造成大量的成本浪费，还会置企业于危境之中。唯有总经理消除本位思想，充分发挥整体企业员工的能力，方能在不断提升企业员工整体工作效率的同时减少成本浪费。