降低成本中心控制209个方法

或许在大多数企业总经理看来，企业只有利润中心。然而，这种看法却是不正确的。因为无论任何一家企业，存在于其内部的不仅有利润，还有成本，这就是成本中心产生的必要性，成本中心是只对成本或费用负责的责任中心，成本中心主要分为标准成本中心与费用成本中心两种类型。

企业的成本中心具有三个方面的特点。其一，通过企业成本中心，总经理可以利用其对企业的成本费用进行考评，但是却不可能利用它对企业的收益进行考核；其二，总经理必须明白，企业的成本中心只对可控制的成本发挥作用。因为成本费用在可控性方面被分成了可控成本、不可控成本两种，存在于企业内部的成本中心只对可控成本负责；其三，企业总经理只能通过成本中心对责任成本加以控制与考核。责任成本是成本中心考核和控制的主要内容，企业的成本中心主要控制与考核的内容都不是企业的产品成本，它们只属于企业的责任成本。

此处还有一个概念需要明白，那就是标准成本中心，所谓标准成本中心是指那些生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需投入量的责任中心。诸如，作为一家制造企业，企业的工厂、车间、工段、班组等内容，这些都属于标准成本中心的内容。在企业实施产品生产的过程中，标准成本中心乃是建立在实际产出量的基础之上的。标准成本中心要求企业总经理必须要按照一定的标准成本开展成本控制工作。

而企业通过直接控制经营管理费用的方式，令企业的成本得到有效控制的方式便是费用成本中心，通常人们又将费用成本中心称为酌量性成本中心。每一家企业所能享受的专业服务都来源于费用成本中心。一般情况下，费用成本中心是不会有任何产品出现的，其取得的最终结果也不是以货币的方式予以计量的。特别是费用成本中心与技术投放量、产出量之间都不存在直接的关系。在企业内部，行政管理部门、研究开发部门等，这些都属于企业的费用成本中心。(www.xing528.com)

身为企业总经理，只有对企业内部存在的成本中心充分了解、掌握，才能更加自如地对成本中心加以控制。否则，想要做好企业成本中心控制便无从谈起。

总经理真语

大多数企业总经理在对成本中心开展考核时，都会用到一系列的量化指标，通过这些量化指标，对自己所取得的工作成果加以评定。然而，由于成本中心仅仅负责成本，尤其是对成本中心实施评定与考核时，主要针对的是责任成本。因此，总经理可以通过对成本中心出现的实际责任成本与预算责任成本加以对比，从而对各成本中心责任预算的执行情况的有效性加以确认，及时监督责任预算任务的开展与完成。