35个影响成本管理控制的因素

无论是大型企业，还是中小型企业，在其发展的战略之中，成本控制都占据着十分重要的位置。在激烈的市场竞争中，若是相同类型的产品，在性能与质量方面没有太大的差异，此时决定这类产品在市场竞争中的重要因素便是价格，而对产品在市场中的价格起着决定性作用的便是成本，只有当成本相对比较低时，才能令产品的价格得以降低；相反，若是成本很高，产品的价格也会相对定位较高。

身为企业的总经理，必须在为企业成本管理制定控制目标时，注重全面的控制，不仅要对生产的产品所需成本进行控制，还必须对产品的寿命周期成本的所有内容加以控制，只有当产品寿命周期成本取得有效控制，成本才能得到降低，也只有做到了这些，才能真正实现节约资源的目的。那么，总经理在实施成本管理的过程中，应当注意哪些方面的因素呢？以下便是特别需要总经理注意的成本管理因素：

第一，总经理若想自由地掌控成本，首先需要做的是了解成本产生的原因，并了解造成成本出现的因素与存在的关系。总经理只有先了解了这些方面，才能按照产量对这些进行分配。

第二，随着社会经济不断发展，当今成本的含义不再局限于以往的产品的定义，也就是产品的制造成本，即产品生产所需要的直接材料成本与直接人工成本以及应该分摊的制造费用，还必须将其他成本费用（这些在期间中所产生的费用与生产没有太大的关系）列入管理费用与销售费用之中。因此，总经理在了解企业成本时，必须要知道现代成本的概念不仅包括了制造成本，还包含开发设计成本、使用成本、维护保养成本以及废弃成本等所有与产品相关的成本消耗。只有真正了解成本的含义，才能更好地从成本包含的内容方面加强控制。

第三，在当今市场竞争环境中，需要总经理去做的便是尽可能地避免成本，而不再是以往的降低成本。也就是说，总经理必须尽可能地控制工作现场不会出现浪费的资源，并令员工的工作方式加以改进，从而减少成本支出。因此，总经理必须从以往的成本节省的思想中走出来，尽可能地去带领企业避免成本浪费现象的出现。(www.xing528.com)

第四，随着现代科学技术的不断发展，任何一种产品的生命周期都在不断缩短。在这样的市场需求下，总经理必须掌控好时间这一重要的竞争因素，能够在客户有所需求时，将相应的产品第一时间交到客户的手中。不仅如此，总经理还必须做好监督，指定相关负责人对客户提出的意见做好虚心接纳，并给予及时处理，从而令客户的价值实现最大化。只有做到这些，才能成功占有市场份额，随时掌控市场的发展动态。

总经理真语

良好的成本控制工作的开展，是建立在总经理对成本的认识与了解的基础之上的。在进行成本管理控制之前，只有事先了解影响成本管理控制工作成效的因素，才能在工作开展的过程中，做到有的放矢，更有针对性、更为直接地处理成本管理控制遇到的问题，从而提升总经理在成本管理控制方面的工作效率。