掌握成本定位的33个方法

总经理在实施成本管理的过程中，若想正确地计算各项成本，首先需要总经理去做的便是为不同的成本费用进行清晰的定位。事实上，总经理在实现成本管理的过程中，必须对以下方面的成本进行清晰定位。

第一，总经理在实现成本管理的过程中，必须要对具有不同性质的成本费用支出进行清晰定位。这里所讲到的不同性质的成本费用支出不仅包括资本支出与收益支出，还包括营业外支出等内容。其中，资本支出主要是指超出一年或者一个营业周期的支出费用，这种支出应当先计入资产账户，之后再在其使用周期内运用折旧摊销的方式进行分摊转作费用。不过，因为资产支出的受益时期不能超出一年或者一个营业周期，因此，企业的收益支出应当全部列入当期的成本与费用，必须要与当期的营业收入相配比，这也是人们称其为营业内支出的原因；而那些与企业的生产与经营没有关系的其他支出，则属于企业的营业外支出，因为这些成本支出不属于企业营业内，因此不能将其视为企业的成本或者产生的费用。

第二，总经理在实施成本管理的过程中，必须要对存在于产品制造成本与期间内的费用进行准确定位。当企业为生产制造产品时，需要消耗一定的直接材料与工资，乃至制造费用，这些便是产品制造成本。其中，在会计期间内为企业提供一定的生产条件的便为期间费用，这种期间费用是保证企业产品产销能力所产生的费用，这样的费用应当全部从当期产品销售取得的利润项目中消除，不能将其计入产品成本之中。

第三，总经理在实施成本管理的过程中，必须要对本期产品需要的成本与下一时期产品需要的成本进行准确定位。总经理应当明白：对于企业产生的费用，一些应当计入当期产品的成本之中，而另外一些还必须计入日后各期产品的成本之中。因此，对于那些成本还没有支付且需要由本期承担的费用，就必须将其计入本期成本之中。

第四，总经理在实施成本管理的过程中，要能够为不同的产品所需成本进行准确的定位。因为企业在生产产品时，必然会在直接材料与工资等方面产生费用，这些都应当直接计入各类、各批以及各个步骤产品的成本之中。而那些为了生产制造产品而产生的制造费，则应当以合理的分配方式，将其计入各类不同的产品之中。(www.xing528.com)

第五，总经理在实施成本管理的过程中，还必须能够准确地为本期已经完工的产品与期末完工的产品进行费用定位。在开展这项工作时，需要总经理借助于合理的分配方法，这样才能更加准确地定位完工产品费用与期末完工产品费用。

总经理真语

企业总经理只有对成本费用进行清晰的定位，才能及时掌握在每一时期内所产生的费用。这样才能更有针对性地对企业的成本实施管理，避免过多的成本浪费的现象出现，尽可能地确保企业的每一项资金都能用到恰当之处，让每一笔资金都用到需要的地方。