首位成本管理助力财务管理，高效实现总经理掌控

社会竞争日益白热化，在这样的竞争背景下，一些经营多年的企业持续亏损，生存于破产的边缘；一些企业则每年都会获得丰厚的利润。或许有人会问，为什么在同样的社会背景下，却会出现如此截然不同的结局呢？其实，造成这两种经营结果的原因有很多，但最重要的原因在于，那些经营不善的企业大都在财务管理方面没有做好成本控制，而成功的企业则有效的实施了成本控制的管理方式。

那么，何为成本控制呢？成本控制便是指总经理在对企业的财务进行管理的过程中，将成本核算与控制全面地融入企业的管理之中，其中不仅有产品方面的成本，还包括人力成本等内容，这些企业的总经理坚持从成本控制入手，为企业的财务管理寻找新的方向。

总经理在实施成本控制时，必须将这一手段融入企业发展的所有环节之中。在整个企业的管理中，投资决策乃是所有管理中最为重要的工作，更是属于财务管理的重要内容。但是，总经理为企业做决策是需要一定成本的。然而，很多总经理都没有意识到这一点。总经理在制定决策时，不仅要有成本意识，还必须对成本控制足够重视。一旦决策失误，就会导致企业陷入困境，甚至还有可能走向破产。因此，总经理在进行财务管理时，一定要做好决策把握，这样才能更好地实施成本管理。总经理可以通过以下几个方面的努力做好成本决策：

第一，总经理必须要正确地把握经济行为。之所以会有很多企业无法得到长久的发展机会，是因为这些企业总经理没有从经济规律本身的特点出发，从而做出了很多失误的投资决策；而且还有一些企业总经理个人素质比较差，且喜欢我行我素、独断专行，只凭借着自己的主观意识去做决策，从而导致在决策方面损失诸多成本。因此，总经理若想做好成本管理，就要尽可能地避免错误决策的制定。

第二，总经理在实施成本管理的过程中，必须要做好调查研究，按照相关法律与法规严格要求企业的种种行为。总经理在制定决策之前，一定要做好调查与研究，并对决策的可行性进行分析，这样才能避免因为决策失误，而导致成本上升。

第三，若想做出正确的决策，以减少成本投入，总经理就必须要做好投资决策的科学化与民主化，集大家的智慧，让决策不会出现失误，减少成本的浪费。(www.xing528.com)

第四，总经理还必须把握好成本控制、风险与收益三者之间的关系。企业之所以会进行投资，最终的目的便是赚取利润。因此，总经理必须具备投资成本控制的意识，更要具备风险控制的意识，这样不仅可以避免成本浪费，还能尽可能地得到收益。

总之，身为企业总经理，就必须具备强烈的成本管理意识，将成本控制与管理放于财务管理的首位，给予其足够的重视，这样或许才能令企业的成本得到有效的降低，自由地掌控财务成本。

总经理真语

企业总经理有责任保证企业的资金安全。然而，在现实企业管理的过程中，很多企业总经理因为没有成本管理意识，而导致企业的资金时常出现入不敷出、被肆意挪用、被挤占甚至面临各类债务问题。这些问题都是总经理必须解决的问题。若是这些问题得不到有效的解决，企业的成本便会造成严重的浪费，成本管理的工作便不可能取得成效。