总经理在对财务进行管理的过程中，经常会遭遇需要报销的操作。只有在合理的财务报销管理制度的制约下，才能更好地完成这项管理工作。其实，总经理在日常财务管理过程中，通常需要从固定资产报销与流动资产报销两个方面进行。因此，总经理需要注意在这两个方面建立合理的财务报销管理制度：
第一，总经理在对固定资产实施财务报销管理时，可以从以下几个方面入手：
（1）总经理在为企业购置固定资产时，一定要事先做好购置计划，而且所购置的商品必须经过董事会和有关部门办理专项控制证明单之后，才能予以购置。
（2）总经理在指定相关人员进行购置时，必须要求其在当日内购置，并需要经过自己的批准才可以借用空白支票，且需要在计划范围内购置。若是能够在购置之前，事先了解了所购置物品的价格、单位名称与账号，则应当批准办理借款手续，让财务部门开具支票。
（3）总经理在对固定资产报销实施管理时，必须要求建立固定资产卡片，并在卡片上为资产进行编号，只有符合这样的要求，才能让财务部门给其报销。
（4）当固定资产由财务部门给予报销之后，应当由财务部门相关人员将其记入企业内部开支成本费用科目之上。
第二，总经理在对流动资产实施财务报销管理时，可以从以下几个方面入手：
（1）总经理在采购部门对下一个月的原材料与备用品以及备件购置的购入提出计划时，必须严格加以核对，并在批准之后，让财务部门对此作出下一个月的定额用款计划。
（2）总经理必须要求采购部门，对于所有购入的材料与物品都必须填写入库验收单，若是没有这样的验收单，便不能给予其相应报销。(www.xing528.com)
（3）当入库的材料与物品进行领用时，领用者必须填写领用单。
（4）总经理必须要求仓库保管员不仅承担着保管的任务，还必须兼任材料会计的职责，每月核对账目，一旦发现问题，应当及时向总经理汇报，并做出及时的更正。
（5）年终物资部门要对所有物资进行一次盘点，要求物资部门对所有材料列出清单，并配合财务部门做好核对，然后制作出盈亏表。
（6）总经理应当授予采购部门借用支备用金的权力，以此作为采购部门在购置零星物料的周转，还必须将这一权力授予工程部门，方便工程部门及时地对物品进行维修。不过，无论是采购部门还是工程部门，所借的备用金都应当在年终时全部交还财务部。若有需要，到第二年可以再借。
（7）总经理在必要的时候，可以批准采购人员借支空白支票，但这种空白支票必须在一定的数额之内，而且必须要在三天之内到财务部门进行报销。若是采购部门能够取得正式发票，便可以办理报销手续，可以不再借用空白支票。
（8）对于企业内产生的各项预付款，总经理必须要求相关部门填写借款单，并经过自己批准之后，再行按照合同要求予以付款。
总经理真语
总经理若想加强企业内部的管理，令企业的财务报销行为变得规范化，就必须为企业制定合理的财务报销制度。不过，若想让财务报销制度更为合理化，总经理应当依据相关的财经制度与企业的实际情况，本着以业务为重的指导思想，不断完善企业的财务报销制度。
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