制定有效的利润分配制度：总经理财务掌控209招

企业在经营发展到一定阶段时，在这一特定的会计期间所产生的经营成果便是企业所获得的利润，它还是企业进行会计核算的重要内容。企业在进行利润分配时，是将企业所获得的利润总额按照国家财务制度与企业的章程规定的分配顺序与分配形式，在各个不同的利益主体之间所开展的分配。不同利益相关人的利益是否可以得到有效的保护取决于利润分配的过程与结果，企业是否能够得到长足、稳定的发展依然取决于利润分配的过程与结果。可见，身为企业总经理，只有重视利润分配，不断加强利润分配方面的管理与核算，才能更好地带领企业寻求发展。

总经理在实施利润分配时，可以通过以下几种方式进行：

第一，通常情况下，总经理可以运用股利进行利润分配。这种分配方式主要包括了财产投利、股票股利以及现金股利等。其中最为常见也是最为直观的利润分配方式是现金式分配股利。

第二，总经理可以运用财产股利对企业利润进行分配。这种分配方式乃是总经理通过除了现金之外的资产发放的股利，这种发放股利的形式有股票、债券等一些有价证券，抑或是以企业存货、服务以及流动资产等形式进行分配。需要总经理注意的一点是，这种方式的利润分配是很少被用到的。

第三，总经理还可以运用股票股利的分配方式进行利润分配。这种分配方式是指将企业的股票发放给股东，让这些股票作为股利。

总经理在了解了利润分配的方式之后，还必须掌握企业的利益会在哪些方面出现利益冲突，以便有效的避免这些利益冲突，更好地把握企业的利润分配：

第一，总经理一定要正确把握企业利益与国家利益之间产生的冲突。一些企业为了获取更大的利润而肆意篡改利润，达到借此减少所缴税费的目的。总经理在这方面冲突中，时常会运用利润操纵手法为运用多计费用少计收入、乱提资产减值准备以及关联交易在关联企业间转移利润等手段减少纳税额，以达到将更多的利润留于企业的目的。其实这种做法是不长久的，正确的做法是将公司实现的利润总额，按照国家财务制度和公司章程规定的分配形式和分配顺序，在不同利益主体之间进行合理分配，只有这样，公司才能长期、稳定地发展。(www.xing528.com)

第二，总经理要正确把握大股东与小股东之间的利益冲突。对于任何一家企业来说，股东都是企业内部最重要的利益主体，更是与企业的利益存在极大关联的主体。在大多数的企业内部，普遍存在的问题便是大股东与小股东之间的利益冲突。在实施企业利润分配时，大股东与小股东的利益有着极大的不同。因此，总经理只有正确把握大股东与小股东之间的利益冲突，才能更好地实施内部利润管理。

第三，总经理要正确把握股东与债权人之间存在的利益冲突。每一家企业的利润分配都会对债权人的债权实现产生直接的影响。身为债权人，人们都将希望寄托于企业将收益留存，以提升企业的盈利能力，进而满足他们的本金偿还要求。企业的股利稀释债权，便会让债权人的担保财产减少，从而加大了债权人的债权无法得到清偿的风险，给债权人的利益带来威胁。因此，总经理一定要正确把握股东与债权人之间的利益冲突，以减少不必要的债权问题。

第四，总经理还必须把握管理层与股东之间存在的利益冲突。对于现代企业而言，所以权与控制权早已分离开来，企业运用这种组织形式可以让股东对企业的管理经营权让渡给管理层，让有专长与时间的人管理企业。但是，在这种组织形式带给企业便利的同时，也存在诸多弊端，诸如，运用这种组织形式会导致代理成本的出现，进而引发股东与管理层的利益冲突。一旦总经理无法正确掌控这种利益冲突，就会给企业的经营发展带来诸多困难。因此，总经理需要特别对待管理层与股东之间的利益冲突，将风险降到最低。

总经理真语

对于一个企业而言，在一定的时期内通过生产经营所赚取的财务成果便是利润，这些利润不仅有营业利润，还有投资净收益与除营业外的其他收支净利润。总经理在实施企业财务管理时，一定要抓住这些方面的利润，并为这些利润做好分配。唯有如此，才能令企业的利润得到更为合理的分配，并让企业的发展一直保持正常的运转。