如何为企业选择合适的预算方法

总经理在开展财务预算管理时，只有依据企业的实现状况，为企业寻找出适合企业发展的财务预算方法，才能更好地管理企业的财务。因此，总经理为企业选择合适的预算方法至关重要。事实上，在现实企业管理的过程中，时常被总经理用到的预算方法有传统预算法与零基预算法两种，以下便是对这两种预算方法的说明：

第一，总经理在开展企业财务管理的过程中，时常会运用到传统预算法。这种财务预算方法主要是指总经理承袭上一年度的经费与一定比例的变动为下一年度所做出的财务预算。这种传统的财务预算方法十分简单，核算出来的成本也非常低，大多数总经理都会用到这种财务预算方法。

不可否认，总经理通过传统财务预算方法确实可以为企业开展预算工作本身减少成本，但是它却存在着这样的不足：通过传统财务预算方法做出的假设与步骤，势必会出现一定的不良倾向。当总经理在每一年度开始作财务预算时，时常会通过上一年的实际支出作为前提基础，之后再增加一些金额，从而非常巧妙地加以掩饰，又会将其作为一份新的预算计划，这样只会令效果适得其反；此外，运用传统财务预算方法，往往并不需要对企业的培训需求调查与企业的员工能力诊断进行分析，从而令培训无法真正解决问题。

第二，总经理在开展企业财务管理的过程中，时常还会运用到零基预算法。自从这种财务预算方法被总经理运用到企业的财务管理方面以来，便为所使用的企业带来诸多成效。零基预算方法，即在企业的每一个预算年度开始之时，所有正处于进行之中的管理活动都将被视作重新开始，也就是以零作为基础，依据企业的目标重新对每一项活动实现的目标意义与效果进行审查，而且总经理还必须在效益分析的基础之上，重新列排出各项管理活动的优先次序。(www.xing528.com)

因此，总经理只有善于运用零基预算法，才能更好地对整个培训活动进行全面的审核，有效避免企业内部出现的各类随意性培训费用的支出。这种预算方法还可以有效地帮助总经理在人员计划、预算以及控制与决策方面的能力得到极大的提升。除此之外，零基预算法还非常有利于总经理将企业的长远目标、培训目标以及即将实现的培训效益这三个方面充分地结合到一起。

总经理真语

身为一家企业的总经理，在为企业选择合适的预算方法时，一定要从企业的现实情况出发，依据企业的实际情况，从传统预算方法与零基预算方法中选择一种适合企业生存与发展以及创利的预算方法，以更好地为企业的财务管理预算创造条件。