总经理实用财务管理方法

对于一个企业而言，预算可以在一定程度上影响总经理的行为。企业总经理只有在工作之前制作出一定的标准，才能带领企业员工努力朝着这样的标准努力。通过预算令企业的运行质量得到有效的提升，创造比较好的经济效益。预算的管理形式可以分为以成本为核心的预算管理形式、以销售为核心的预算管理形式、以利润为核心的预算管理形式以及以现金流量为核心的预算管理形式。

第一，企业在开展投资时期必然会面临着各种各样的经营风险，之所以会出现这样的风险，主要因为在这一时期会有大量的现金从企业流出，此时的净现金流量为绝对的负数。因此，总经理一定要在此时期进行市场研究，才可以对产品在研制成功之后的战略决策寻找依据，以减少市场增长与成熟期会出现的不确定性，尤其在产品研发成功并决定投入生产之后，此时企业则需要在固定资产方面投放大量的资金。不仅如此，因为企业在进行新产品开发时无法确定未来的成功还是失败，甚至未来现金流量的大小也是无法确定的，从而导致各种风险如影随形。企业总经理若想在不确定性的情况下，为企业的发展寻求好的关键点，就必须从以成本为核心的预算管理开始，对整个企业进行各项管理。

第二，伴随着现代市场竞争的不断加剧，总经理一定要深知如何才能让自己所经营企业的产品或者服务与消费者的市场需求相吻合，并且能够做到以市场作为核心，去组织企业的生产经营活动，从而确保企业可以长久立足于市场竞争之中。总经理若想保持企业在市场竞争中的核心竞争力，就必须让以销售为核心的预算管理成为企业财务预算的主要管理形式。不过，总经理在以销售作为核心进行预算管理时，一定要让企业的产品与服务符合市场的需求，这样才能真正达到以销定产的目的。

第三，总经理一定要明白，对于任何一位企业员工而言，利润乃是最能调动员工以及企业积极性的动力，它更是一项最为显著的指标，这也使几乎每一位企业总经理重视利润的作用。当利润成为企业业绩考核中的重要指标之一时，运用以利润作为企业核心的预算管理形式便显得十分重要了。(www.xing528.com)

第四，在当今社会生存与发展的企业，几乎每一家企业都必须向外界披露资产负债表与利润表以及现金流量表。这也说明了现代对现金流在企业内部与外部的流动越来越重视，人们通过现金流量可以对一个企业的投资与发展方向予以了解，并能够通过了解这些信息，判断出该企业的偿债能力等。因此，以现金流量为核心的预算管理模式越来越多地受到企业总经理的重视。这种预算管理的形式可以帮助总经理实现平衡收支，提升企业对现金的管理效率，以促进本企业与其他企业之间的合作与交流，并为企业的绩效评价标准提供依据，令企业内部控制得到强化。

总经理真语

作为一名企业总经理，在为企业选择预算管理形式时，一定要事先对企业自身的实际情况加以了解，找出适合企业本身实际情况的预算管理形式。因为预算管理不仅与市场相关联，还与企业内部相关联，在不同的市场环境与不同的企业规模与组织的情况下，企业对预算管理的形式要求也是不尽相同的。因此，企业总经理在选择预算管理形式时，一定要从企业自身的发展阶段入手，选择适合企业自身需求的预算管理形式，帮助企业更好地发展下去。