企业发展的好处：全面预算

总经理在企业上下推行全面预算管理，可以带给企业如下好处：

第一，总经理通过在企业内部推行全面预算管理，可以令自身的战略管理能力得到极大的提升。要知道，每一家企业的战略目标都是建立在全面预算的固化与量化的基础之上的，企业战略目标的实现与预算的执行同属一个过程。总经理只有对企业的预算实施有效监控，才能保证企业的战略目标得到最大化的实现；总经理也只有通过预算监控，才能发现无法预知的机遇与挑战，从而动态地调整战略规划，令企业战略管理的应变能力得到极大提升。

第二，总经理通过在企业内部推行全面预算管理，可以更为有效的监控与考核。因为在实施全面预算管理的过程中，乃是向集团企业与子公司两者提供设定合理业绩指标的全面信息的过程，总经理更可以通过预算执行的结果，掌握企业员工业绩情况；总经理还可以通过对预算与执行结果进行对比与分析，获得有效的监控手段。

第三，总经理通过在企业内部推行全面预算管理，可以更加高效利用企业资源。总经理在开展全面预算管理的过程中，可以通过全面预算的编制与平衡，对企业内部有限的资源进行更好的安排与使用，从而有效地避免资源浪费与使用率低的情况。

第四，总经理通过在企业内部推行全面预算管理，可以更为有效地应对企业经营过程中出现的风险。因为总经理通过全面预算管理，可以初步了解企业下一步的经营情况，发现其中可能出现的问题；而且通过预算的结果，总经理还可以发现潜在风险，并做好相应的防范措施。如此，才能有效规避与化解各类风险。(www.xing528.com)

第五，总经理通过在企业内部推行全面预算管理，可以有效提升效益，节约成本。因为总经理在推行全面预算管理时，会与考核以及奖罚制度一起使用，这样便可以激励和约束相关主体，去追索尽可能高的收入，并且可以尽可能地降低成本费用；而且在编制全面预算的过程中，要求总经理必须对企业的环境变化做出理性分析，这样才能让企业的效益与成本节约的计划得以保证；再者就是全面预算管理，可以令总经理在预算执行的监控过程中，更加关注企业的效益与成本这两项关键性的指标，从而提升企业在市场竞争中的应变能力。

总经理真语

身为企业总经理，承担着更好、更快、稳步发展企业的重任，若想在企业管理的过程中取得成效，总经理必须了解全面预算管理的好处，并能够坚持不懈地在企业内部推行全面预算管理。唯有如此，才能带领着企业朝着更高、更强的目标前行。