没有管理，没有盘点！最佳总经理财务掌控209方法

在现实企业管理的过程中，很多总经理都只是重视现金，无视实物，错误地认为现金才是钱，只需要管理好现金便万事大吉了。至于企业的实物，不必花太多的时间与精力对其进行管理。殊不知，这种错误的意识导致了企业的现金没有出现丝毫的分差，而企业的实物却在每一年都出现虚亏，企业的仓库成了无底之洞，这也是企业无法让账与物相符的原因。因为总经理只重视财不重视物，才导致了在财务管理方面出现了这样的缺失。

不仅如此，若是总经理在实施企业财务盘点时，不知道应当由谁发起，由谁组织，盘点的过程也不知道应当由谁参与等，那么，这样的总经理是非常失败的，而且在他的带领下，企业的管理将会严重混乱。要知道，之所以要进行财务盘点，其目的便是为了保证企业的账、物以及卡三者之间的关系相符合，更是为企业在接下来的工作中对物控与生产计划做充分准备。

不过，总经理一定要明白，在实施财务盘点时，因为牵涉面比较大，且时间比较短，这便导致了工作难度非常大，如此一来，企业的任何一个单一的部门都不可能独立完成。这项工作的特性便决定了要更好地开展财务盘点工作，就必须上至企业总经理，下到普通员工，企业上下每一个人都必须参与进去。尤其对于以生产为主的企业来说，更应当加强财务盘点工作。因为企业的物都是货币的转化形态，任何一件物品都是由钱转变而来的，若是总经理不重视对物的管理，财务管理就无从谈起。总经理在实施财务管理时，若是无视仓库管理，便等同于放弃了大量的财物；若是总经理一心只想着现金，只重视现金管理，最终定会让企业置于生存危机之境。

因此，身为企业总经理，一定要将财务盘点工作放于首位，尤其要将财务盘点的工作内容扩展到企业实物的范围，切不可只重视现金管理而忽视企业实物管理。唯有在财务盘点时做足工作，才能保证企业的管理正常进行。(www.xing528.com)

总经理真语

总经理在开展财务盘点工作时，一定要注意向那些管理规范的企业学习，每月进行财务盘点。在进行财务盘点时，不仅要对产成品进行盘点，还必须对在制品进行盘点，还要对原材料也必须实施每月盘点。除了那些企业的固定资产可以一年或者半年盘点一次之外，其他都应当做到每月盘点。因为一旦不能及时对企业财务进行盘点，便会给管理留下漏洞；一旦盘点工作不能认真对待，就会导致企业亏空的出现。唯有重视财务盘点，才能保证企业正常运营。