揭示企业财务制度209个缺陷，助力总经理掌控

大多数企业之所以无法发展壮大，是因为这些企业普遍存在着生存能力不强、竞争能力弱的现象。导致这些企业生存能力不足、竞争能力不强的原因则是企业内部管理出现了诸多问题，尤其是一些企业总经理无视财务管理。这些企业的总经理或许并不明白，财务管理乃是整个企业管理的核心，它对企业资金的计划、调度以及运用与分配都起着十分重要的作用，特别是提升企业的效益、帮助企业控制风险离不开财务管理。以下便是大多数企业财务管理中存在的缺陷，可以提示企业总经理加以避免：

第一，大多数企业的总经理在进行财务管理目标定位时，都无法做到系统定位。对于每一家企业而言，追求利润最大化都是其经营发展的原动力，更是总经理实施财务管理的最终目标。然而，因为很多企业都有了资金承损能力，这便导致了总经理在经营过程中往往偏重于短期性利益，大都将希望寄托于快速得到回报的目标之上，而日常中的财务管理工作做得不到位，无法及时自如应对资金周转困难或者利润大幅度下降，乃至严重亏损与无法正常运营的重大问题，最终导致了企业的破产。

第二，因为很多企业总经理都无视财务管理，使得企业的财务管理制度严重缺乏，甚至还有一些企业根本就没有设置相应的财务管理制度，令企业的财务人员开展财务工作时无章可循，更不受任何约束，这些都导致了企业各种管理漏洞的出现，对企业的发展造成严重的影响。即使一些企业总经理制定出了相应的财务管理制度，但是却因为这些总经理所任用的财务人员都与其有着血缘、亲缘以及地缘等关系，导致了财务制度的约束力不强，无法正常执行。

第三，大多数总经理在实施财务管理时，没有强大的控制力度，随之而来的便是监管力度比较差。一旦企业的资金监管不力，便会导致企业资金闲置，并出现非常严重的浪费现象，造成资金周转率比较低，令企业的获利能力下降。(www.xing528.com)

第四，一些企业总经理在实施财务管理时，很难规避财务负债的陷阱，而过度负债虽可以使企业得到快速发展，但是却为财务危机埋下隐患。因此，企业总经理在实施财务管理制度时，一定要避免因为过度追求快速扩张而让企业负债过重。

总经理真语

总经理做好企业管理的前提便是注重企业财务管理这一核心内容，唯有将财务管理搞好了，方能令企业的生产与经营更加顺利地进行。因此，总经理在实施财务管理时，一定要避免管理过程中的诸多缺陷，只有这样，才能真正做好企业财务管理，从而推动企业的发展。否则，企业便很难在市场竞争之中拥有立足的空间。