209个方法：总经理成就有效财务制度

随着现代市场经济体制的不断深入发展，几乎每一家企业在财务管理方面都出现了重大变化，无论是大型企业还是小型企业，都已开始在企业内部实施财务制度。身为企业领航者的总经理一定要懂得企业内部财务管理制度的设计。

总经理在设计企业财务制度之前，一定要先明白企业内部财务制度的特点。企业内部财务制度具有如下特点：企业内部财务制度具体确定财务管理与内容责任单位互相衔接关系，其中不仅包括了责任中心的划分，还包括责任的核算、控制以及奖惩等内容；通过企业内部财务制度，可以帮助总经理更为具体地选择财务战略与财务政策，从而令企业内部财务管理的内容与方法变得更加明确；企业内部财务制度可以为总经理提供财务规划与评价的具体方法与程序；总经理通过企业内部财务制度可以对内部财务主体的范围进行具体的界定；企业内部财务制度可以帮助总经理设定内部财务管理岗位，从而明确财务人员的相关责任。

对于企业而言，企业内部财务制度是不可或缺的，通过它可以为企业的经营管理提供良好的服务。作为对人与人之间关系的行为进行约束的规则，财务制度可以帮助总经理更好地激励下属，还能有效地降低企业的成本支出。企业以盈利为目的，总经理唯有通过财务管理，才能实现利润最大化，最大化地降低各类风险。

总经理在实施财务管理时，必须将制度管理作为其主要特征，也就是说要从财务制度方面，去解决企业在经营的过程中，出现的各类行为主体的激励与约束不对称性问题，从而对企业的各个部门以及企业的财务活动进行协调与指导。(www.xing528.com)

因此，身为总经理就一定要明白，在当今市场经济条件下，若想带领着企业朝着更好的方向发展，就必须在企业内部建立完善的财务制度，这样才能让企业在稳健中获得更大的发展空间。

总经理真语

对于任何一家企业来说，在企业内部建立健全的财务制度都是非常必要的。因为只有内部财务制度的设计，方能令企业实现自主理财与科学理财，这样才能为企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。因此，企业总经理一定要重视财务制度的设计，努力为企业设计出最为合理、最符合企业现实发展情形的内部财务制度，以实现企业的稳健发展。