一个成功的总经理必须得有正确的财务理念。公司总经理的财务理念是会渗透到公司的各个角落和整个公司的各个领域及各个环节中。从一般的意义上来讲，财务管理是一个公司可持续发展的一个关键环节，它为公司所带来的变化是不可估量的。财务理念对公司经营管理的影响，也特别是对公司经营业绩的影响也是很大的。因此，根据公司的实际经营特点来树立正确的财务理念，加强财务管理，这样才能使公司在激烈的竞争中立于不败之地。
那么，总经理在财务管理中应当具备怎样的财务理念呢？
第一，要有广阔的视野。总经理要对公司的整个经营状况有一个大体的了解：企业的净利润有多少？企业的资产规模有多大？每个阶段的营业额情况是怎样？企业运营中对现金的需求是怎样？每个月的固定成本是多少？变动成本又有多少？所有这些考虑的基础在财务上都表现为企业经营的数据。通过对这些基本数据进行分析，就会对企业可能或已经出现的问题有一个整体的思考和把握。
第二，要有关联度的分析。数字之间是相关的，一个具有财务理念的总经理会更快发现数字背后的问题。任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵连着其他问题的发生，这就是财务分析的理念。关联度的分析是企业总经理财务分析理念的关键。因此，在查阅各类报表的时候，我们既要用财务的理念看问题，同时也要作出关联度的分析。这就要求我们在看待问题时要非常敏感，通过一个数字的变化，立刻想到跟此项目有关的其他方面的变化。
第三，导向性连接的能力。企业的价值导向必须将“数字”放在前面。数字和事情应该是联系在一起的，它们之间的关联性就是导向性的。因此，总经理的价值管理导向需要重新作出改变。这个改变首先要求我们要有数字的观念，结果的衡量标准是数字，这要求企业各部门之间的沟通要讲数字，为结果负责应该是所有干部的工作导向。数字的呈现是结果，这恰恰是很多企业的管理者不愿面对的。(www.xing528.com)
第四，系统性分解的思维。一个具有财务理念的总经理，在考虑问题的时候，应该是由上往下把问题分解着去思考。比如说到核心问题股东回报率是多少？就要找出它会受到哪些因素的影响，公司应该做些什么才能更好地实现它，这些都要求领导者必须有清晰的系统分解的思路。
管理企业一定要善于利用财务指标的作用，把整个企业的财务指标分解为各个部门的责任指标，再将其分解到各个岗位上的指标。企业的发展实际上就是为了达成财务的各项指标，管理企业的关键就是将指标从上往下进行系统的分解。
总经理真语
一个具有财务理念的总经理，能让企业保持稳健的发展；一个具有财务理念的总经理，能更容易让企业保持利润；一个具有财务理念的总经理，更能让企业在做大的同时也做强！
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