总经理的209个财务管理目标方法

财务管理目标是财务学的核心问题之一，财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上都有重要的意义。

那么，财务管理目标如何确定呢？财务管理目标通常是由企业的目标决定的，也就是说，财务管理目标与企业的目标是一致的，公司财务管理目标主要有三个方面：第一，利润最大化；第二，每股收益最大化；第三，股东财富最大化。

其中，前两点存在着明显缺陷，那就是没有考虑到利润和每股收益取得的时间以及所承担的风险。然而第三种观点则弥补了前两种观点的不足，股东财富最大化也可以称为股价最大化，股价直接代表了投资大众对公司股价价值的评价，股价最大化以每股股价表示，能够直观地反映出投资资本与获利之间的关系，另外，股价受着企业本身的经营风险的影响，反映了每股收益的风险，因而，充分考虑投资成本、资金的时间价值以及风险与报酬的关系的目标确立就是股东财富的最大化。

作为受托责任的总经理，让公司的财务得到合理运作是基本职责，因而，总经理的具体行为目标也应该与股东的目标是一致的，总经理只是受委托的职业经理人，而委托人则是股东，受人之托的职业经理人为股东考虑收益是天经地义的事情。股东创办企业的目标就是获取利润，如果总经理无法通过经营管理为股东创造利润，那么股东自然不会为企业提供资金，企业没有了资金，必然无法继续正常经营下去，从这个角度上说，总经理在紧抓公司财务管理，明确财务管理目标的时候，应该从多方面考虑。

第一，总经理应该考虑投资回报率的问题。在风险相同的情况下，提高投资回报率能够使得股东获取更多的财富，某股东持有两家公司相同数量的股份，并且以相同的价格获得了股份，甲公司每股收益2元，而乙公司的每股收益为3元，相比之下，乙企业给这位股东带来的财富更多，因而，投资回报率的大小直接关系着股东的切身利益。

第二，总经理应该充分考虑到任何一个项目的决策都是具有一定的风险的。虽然有些项目能够得到很高的收益，然而其风险也必然会很高，有些项目的收益较低，但是风险相对也会较低，相比之下，高收益伴随着高风险，如果没有达成收益损失必定会很大，低收益低风险，获利有保障，但是无法创造更多的价值，所以说，总经理在进行投资决策的时候，一定要考虑好风险与报酬的关系，只有充分考虑到了风险因素，才会对经营结果进行较为准确的预判，从而准备好较有效的应对措施。(www.xing528.com)

第三，总经理需要仔细考虑投资项目。决定投资回报率以及风险的最大因素就是投资项目的好坏，一个好的投资项目能为企业带来通畅的现金流，也能为股东带来财富，相反，不理想的投资项目不仅会阻止企业发展，还会让股东利益受损。

第四，总经理要从资本结构出发确立财务管理目标，企业的资本结构代表了企业长期负债与权益资本的分配比例，反映了企业债务与股权之间的比例关系，从一个企业的资本结构中就能看出该企业的偿债能力与再融资能力。股东财富最大化就是最佳的资本结构。

第五，总经理在确定财务管理目标的时候也要配合股利分配政策。股利分配政策是公司对当年的净利润与留存收益的分割，其公司的资本结构、长期与短期利益、股东财富等均会产生影响。股利分配的政策有许多种，最为常见的有：不分配股利政策，固定或稳定增长股利政策、固定股利与支付率政策、剩余股利政策。在选择股利政策的时候，应该根据公司的发展阶段做出合理抉择。

总经理真语

企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就需要确立企业的发展战略、目标以及实施方案并得以实现，而如何确立科学、合理的财务管理目标是确立企业经营发展目标的重要方面，财务管理目标的实现也是企业实现战略发展的重要保障。