209个财务掌控方法，告别只算大账

在现实企业发展的过程中，大多数总经理在实施财务管理工作时，都会运用这样的一个理念去理解财务，也就是在财务管理方面采取“一碗肉”式的管理方式。在这些企业总经理看来，若想让企业的财务得到有效的管理，就必须看住“碗”，只要看住了“碗”，“肉”无论如何都不会跑掉，因为不管碗中之肉最终是变成了肉汤还是肉末，永远都无法从“碗”中消失。这种比喻恰恰说明，持有这种财务管理观念的总经理们，他们所关心的并不是企业的资产会变成存货还是固定资产，而是只关心企业资产有没有流失，而只要企业资产没有流失，就万事大吉。因此，这些总经理们便对企业财务人员赋予了“保证资产不能流失”的职责。

事实上，在大多数总经理持有“一碗肉”式的财务管理观念时，他们是将做好企业内部控制作为财务管理的唯一职能，很少有总经理能够做好企业之外的财务管理控制，即便有一些总经理注意到外部财务控制，他们也只是算算大账、想办法逃避税收，抑或是到银行争取一下银行贷款，除了这些之外，他们对财务具备的其他功能不甚了解。而且，这些总经理们在对企业内部的财务控制管理时，也只是用严格的方式管理资金支出的审批，甚至还有一些企业总经理在任用财务人员时，采取了“任人唯亲”的错误的用人策略，从而导致企业面临诸多财务问题。

曾经有一位企业总经理，他经营着自己的企业已经十多年。某次，在一位专业财务管理人员的帮助下，将他们企业的财务进行了全方面的整理。当这位专业的财务管理人员将最终整理出来的数据呈现在总经理面前时，这位总经理震惊了。因为他辛辛苦苦经营着这家企业十多年，当下所拥有的企业资产达到了近10亿元，但是他们所获得的净利润不足3,000万元。看到这样的数据，这位总经理十分不解，十几年的努力仅仅赚到了不足3,000万元，他怎么也不相信自己所看到的这一数据。

尽管这位总经理不敢相信这一数据，但是它却是真真实实存在的。最近几年来，他们企业每年都没有赚到一分钱的利润，甚至处于严重亏损的状态。为了弄清楚其中的原因，这家企业的总经理便咨询帮助自己整理出净利润数据的那位专业财务管理人员，并从他那里得知，造成这一结果的关键原因就是他一直持有错误的财务观念，每次面对财务管理工作时，他都只是大概地算一下账。在这位总经理看来，他们企业的大多项目都是能够创造利润的，这些利润足够还上银行的利息。正是因为如此，他才带领企业不断地扩张发展空间。

不仅如此，这家企业在财务管理方面非常落后，他们每项成本支出都居高不下，所支出的管理费用与财务费用都非常高，而所赚取的利润率却一直处于比较低的水平。在企业总经理的要求下，财务部门的工作人员为了避税，便尽可能地降低账面可查的盈利，总经理一直都认为他们企业的利润状态是良好的，而账面出现的利润则是经过一番苦心做出来的，这样就没有人能够真正了解他们企业的真实利润。尤其是他们企业的出纳乃是他的妻子，在企业支出的每一笔资金都要经过妻子的严格审查，将支出看得很严。然而，他们的账面上依然没有逃脱没钱的局面。最终，这家企业的总经理为了还银行贷款，不得不将企业的部分资产变卖，他们的企业也开始走向衰败。(www.xing528.com)

身为企业总经理，若是让企业的大量资源被非重点的项目占用，就会导致企业财务遭遇重大问题；若是无法在财务管理时进行细化预算，不能建立起重点保障系统，一味地算大账，只会让企业陷入财务危机。因此，若想有效的管理企业的财务，总经理就必须能够从细处入手，对企业财务进行细分化管理，并让专业的财管人员管理企业财务工作。

总经理真语

很多企业总经理在实施财务管理时，总是斤斤计较一些费用，而不能准确地掌控企业的盈利，对企业的真实财务状况只有笼统的概念，通过“算大账”了解企业是“赚钱”还是“赔钱”。因此，这些企业总经理无法将利润的计算建立在真实的数据之上，而错误地凭着自己的经验判断、决策，从而导致了无法正确地判断企业的盈利能力，选择比较冒进的方式带领企业走向失败之路。