总经理掌控财务，必备的7个要素

每一位企业总经理在管理财务时，都必须注重从以下几个方面入手，唯有掌握财务管理的要素，才能更好地掌控企业的财务：

第一，企业部经理在对财务管理的过程中，一定要让有专业知识与能力的人才承担企业的相关财务工作。在选任财务人员时，一定要将专业的财务业务能力放于首位，而且还应当选任有着极高道德修养的人员。因为财务人员不仅要与企业的资金、钱财打交道，还必须对企业的财务信息做好保密工作。因此，总经理在为企业选择财务工作人员时，一定要挑选有专业知识、有着高素养、高道德的人才。

第二，企业总经理在管理企业财务的过程中，还必须在拥有专业财务人才的基础上建立相应的财务部门或者岗位，为企业建立一个优良的财务平台。在建立了这样的财务部门或者岗位之后，总经理还必须为其制定出相应的职能与岗位职责，尽可能地令财务部门与岗位的职能与企业对财务管理的发展需求相一致。

第三，当企业总经理设置了相应的财务部门与财务岗位，并赋予它们一定的职能之后，便需要为企业的财务制定出有利于发展的财务制度，也就是要求总经理必须为企业建立起相应的财务会计制度与其他与财务管理相关的制度。唯有完整的财务制度，才能保证企业的财务体系有效的运转。

第四，身为企业总经理，一定要明白企业的财务主要有核算、财务以及管理、审计等内容，这些内容之间有着相互牵制的作用。这种特性便决定了财务职能不能由一个人或者由一个部门来担任，这便需要总经理做好会计、财务以及控制与审计方面的划分，唯有如此，才能让各个职能的财务人员相互牵制与促进。(www.xing528.com)

第五，随着现代高科技的不断发展，总经理在为企业财务部门或者岗位配备设施时，一定要注重技术，这样才能通过高科技的平台更好地管理企业财务。

第六，企业总经理在实施财务掌控时，还必须建立相应的财务管理文化与价值观。这样才能通过文化的熏陶，不断增加财务人员的积极性与责任心，使其更好地为企业效力。

总经理真语

每一个企业总经理之所以要进行财务管理，最主要的目的便是为企业创造利润。而总经理们在实施财务管理的过程中，则是通过诸多指标来强调利润对企业经营以及财务管理的重要程度的，其中不仅有资金回报率、利润率，还包括了每股净收益等内容。不过，企业总经理在实施财务管理时，必须遵循以上六项要素，才能保持企业的财务处于正常、健康的状态。