209种财务管理方法，快速克服障碍

对于每一位企业总经理而言，在日常的企业管理中，最为重要的部分便是财务管理。正如一位著名的经济学教授所说：“良好的财务管理，对于任何一个工商企业、一个国家甚至整个世界的经济都起着十分重要的作用。”那么，何为财务管理？账务管理是在一定的整体目标情况下，在资产方面所做的相关投资，即在筹资与营运资金以及利润分配方面所做的管理。对于企业而言，财务管理是其管理的一个重要组成部分，它是依据财经法规制度以及财务管理的原则，组织企业财务人员进行的活动，是处理财务关系所开展的一项经济管理工作。也可以这样说，财务管理是企业总经理组织企业财务的一项活动，是处理财务关系的一项经济管理工作。

著名的华人首富李嘉诚曾经说过：“我未有幸在商学院聆听教授指导，我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但这些会计处理方法的优点和漏弊、方向的选择和公司资源的分布，对我有很大的启示。对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重、对现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。”

李嘉诚正是十分重视财务管理，才创造出了巨额财务。然而，在现实之中，很少有企业总经理能够主动关心财务知识。大多数的企业总经理都是模糊地认识到，财务只不过是一件非常简单的管理工作，它只不过是管理收入利润就可以了，犹如你手中拿着一只玻璃杯、但你却不知道手中拿的为何物，只是模糊地认为它是铁的东西。一旦产生这样的模糊意识，总经理便不可能有欲望去学习如何使用手中之物。

很多企业总经理都不喜欢看账目，一看到账目他们就头晕。尽管很多企业总经理都十分精明，他们在带领企业发展的过程中都会在心中有一本账，但是这些总经理对财务这本大账却没给予足够的重视，他们往往斤斤计较于内心的那本小账。

还有一些企业总经理十分惧怕数字，他们之所以看到数字就头疼，主要因为很多时候，财务管理总需要与很多数据、术语打交道，这些数据与术语是总经理听不懂也不理解的。而对于企业总经理所说的话，财务也不甚理解。正是这种影响，使得企业总经理不再与财务沟通，甚至还有一些企业总经理不懂装懂，严重危害了企业的财务管理。(www.xing528.com)

身为企业总经理，若想克服以上三种财务管理障碍，就必须耐心、细心掌握一些财务知识，对财务的基本常识以及基本内容有一定的掌握，这样才能避免在财务管理方面的盲目性。

总经理真语

在现实企业管理过程中，一些企业总经理因为不懂财务，导致了他们无法与相关财务工作者做好沟通，更因为不懂财务导致企业的财务问题重重；一些企业总经理即使懂得一些财务知识，但他们总会为自己找出一些不看账目的借口，因为从来没有看过账目，而导致其在做决策时出现了严重的错误；还有一些企业总经理，因为天生对数字不敏感，看到数字就会令其痛苦不堪，同样也会导致企业财务面临诸多问题。因此，身为企业总经理，在进行财务管理时，必须要克服这三大障碍。