不断提升财务管理能力的209个方法

每一家企业的经营与发展都是建立在赢利的基础之上的，企业要创造出现实的经营价值，必须依靠总经理在财务管理方面的能力，保证企业最低利润的获得。若是总经理做不到这些，企业便很难获得发展。因为总经理一门心思想着如何令企业效益增长，不能抵挡发展过程中出现的种种诱惑，只想着通过降低价格去满足客户的需求，这样便会导致企业的经营模式与收益受到严重的损害。企业总经理只有将赢利视作发展第一目标，将增长效益视作发展第二目标，方能在财务管理方面做出正确决策。要知道，任何一家企业其最终目的都是获得经济效益，而且企业所创造的效益便是企业生存与发展的基础。身为企业总经理有必要，也有责任不断提升自身的财务管理能力。

那么，企业总经理应当在哪些方面提升自身的财务管理能力呢？以下便是需要总经理注重提升财务管理能力的几个方面：

第一，企业总经理一定要注重从对产品材料成本控制的能力入手，以提升自身的财务管理能力。

作为一名企业总经理，如果想要令企业的最低利润得到保障，就必须要做好材料成本控制。现实之中的很多企业，之所以会出现利润收入为零，甚至还会出现负利润的情况，便是因为这些企业的总经理对亏损出现的环节不甚了解，这种情况的出现有着很大一部分原因在于他们没有在材料成本方面做好财务管理。因此，总经理一定要注重提升自身的材料成本控制能力。

第二，企业总经理要不断提升对产品质量成本的控制能力。

何为质量成本？就是指一个企业为了能够令所生产的产品符合质量要求，所需要支出的成本，再加上没有达到质量要求而造成浪费的成本。总经理只有及时发现质量损失的成本，方能在这一方面做好有效的改善，以降低企业的财务成本浪费。

第三，企业总经理要不断提升管理费用的控制能力。(www.xing528.com)

作为企业的总经理，如果想要将提升企业生产效率建立在技术的基础上，就必须具备精兵简政的能力，能够做到重用真正有才能的人；如果你想要令企业员工的整体工作质量得到提升，就必须减少员工工作的错误，令每一项工作的处理做到一步到位。这样你才真正具备管理费用的控制能力。

第四，企业总经理还必须具备及时判断出可能出现的坏账的能力。

身为企业总经理，就必须时时关注企业合作者的经营状况，并及时了解合作者的发展动向，这样才能令自身及时发现坏账的能力得到提升。

总经理真语

随着当今市场经济快速发展，存在于市场经济环境中的各类竞争也日益激烈，在这样的社会背景下，任何一家企业的生存与发展都离不开好的生产经营与财务管理。这便要求身为企业市场竞争核心的总经理具备很强的财务管理能力，能够有效地规避风险以获取良好的经济效益。因此，企业总经理必须不断提升自身的财务管理能力，不断强化财务成本领导的力度，这样才能使企业获得更大的发展空间，使企业效益得到有效提升。