很多企业的账簿都拿不出来，不敢给工商税务看。解决账务不规范的问题，就需要有健全的财务管理体系，完善的管理制度，提高人员素质。
大多数中国企业之所以生存与发展的时间普遍很短，每年都会有超出十万家企业被淘汰出局，最主要的原因是这些企业大都存在财务隐患。细数那些寿命不长的企业，正是财务隐患的积重难返，才导致了企业走向末路。财务隐患犹如一把锋利之剑，时时威胁着企业的生存和发展。唯有那些对财务管理十分重视的总经理，才善于利用财务这把利剑，让企业更好地生存与发展下去，并取得非凡的成绩。
企业总经理不仅是企业的管理者，更是企业财务的决策者，承担着企业生存与发展的强大责任，这三大因素决定了总经理便是企业财务的决定者。尽管在当下的市场经济环境中，某些企业的总经理都有着自己的如意算盘，不惜以身试法，财务管理两手抓，应对税务、银行各有一套账。然而，这恰恰反映了这些总经理缺乏让企业的财务既不违反国家的相关政策，又能通过合理的账簿管理，令企业的财产不断增值的能力。事实上，总经理在进行财务管理时，应当遵循以下方针：在账前进行充分消化，避免秋后算账；在账内进行有效的规范，避免企业内部失火；只做一套账，避免内账与外账不相符；合理避税不在账内而在账外。
对于任何一家企业而言，财务都是其心脏。在总经理的带领下，如何才能让企业保持一颗健康的心，令企业处于持续稳定的发展状态呢？在研究者对企业财务管理的研究之中，发现了这样的定律，那便是在账内做到规范。企业总经理若想达到这目标，就必须不断转变思想，保证账前、账外消化的明智与可行。在做到账内规范时，更需要企业将事后算账转变成事前算账，并且必须做到账前消化，做好账内规范，当然，这一切都应该是在符合法律规定的前提下进行的。(www.xing528.com)
另外，在总经理利用账外运筹时，还可以充分利用账外空间，即利用优惠政策、利用总分机构的空间、利用经营品种组合的空间、利用关联企业的空间、充分利用业务空间、充分利用体制空间、充分利用不同法人主体空间、充分利用区域空间以及利用合同空间。这些都可以帮助企业有效地提升企业的财务管理能力。
总经理真语
在以往的企业财务管理方面，大多数企业在做账时，往往采用的是事后算账的方式，从而让企业陷于非常被动的境地。总经理若想打破这种错误的财务管理方式，就必须严格遵循上述财务管理方针，彻底根除企业发展的隐患，通过总经理、会计、账三大主体为企业构建出总经理财务管理哲学。
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