总经理的财务管理直接影响企业成败，209个方法揭秘

对于任何一家企业而言，总经理在财务方面所做管理工作的成效直接决定着企业的成败。因为财务乃是一个企业的发展命脉，更是一个企业在市场竞争中获得生存与发展的基础。然而，在现实企业管理工作开展的过程中，很多企业的总经理不懂财务，更没有时常查看财务报表的习惯，他们时常会将财务部门从企业的生产与经营活动中分离出来，不到年终财务总结，抑或到了企业出现重大财务问题时，他们从来都不去关心财务。这便导致了企业的财务部门成为一个摆设，很少能够发挥出财务部门的真正作用。更有甚者，一些企业的总经理不是一把抓，就是让会计或者出纳一人承担所有的工作。尽管这样做可以降低人力成本，为财务的“管理”提供方便，但这是不合法的，其中存在诸多隐患，使得企业的不确定性风险不断加大。

在某经济非常发达的大城市，有一家小型广告公司，这家广告公司自成立以来，便一直处于非常好的发展状态之中。虽然公司总经理在财务管理方面并没有太强的优势，但公司却一直保持着赢利与快速发展的势头。直到这家广告公司准备进行多元化经营，将发展方向扩展到了电子行业，才导致公司的财务问题得以暴露。

当这家小型广告公司处于快速发展过程中时，与之曾有多次合作的一家小型电子代理公司濒临破产。得知这一消息后，这家广告公司的总经理看到电子行业的快速发展，正准备多元化发展的他便决定投入公司大量的流动资金收购电子代理公司。这家广告公司总经理的此举导致了他们公司的资金链出现严重的问题。不过，他却非常乐观地认为，广告公司可以继续赢利，而收购的电子代理公司一定可以在自己的经营下扭亏为盈，这样一来，公司的财务紧张问题便能得到有效的解决。

然而，事情的发展并非如这位总经理所想，因为他之前对电子行业不甚了解，再加上他的管理与营业能力相对比较薄弱，更缺乏客户资源，所以，在收购了这家电子代理公司之后，便持续不断地亏损。再加上广告行业的竞争日益激烈，原本公司实力有限，顷刻间，这家广告公司陷入低迷。对问题进行了一番分析之后，这家广告公司的总经理才意识到是财务方面出现了严重的问题。为了降低成本，他便开始减少投入资金，想尽一切办法缩减生产成本。在他努力做这些的时候，随之而来的是更多管理与财务方面的问题，如公司财务部门的主管运用公款办私事、大多数员工都出现虚报开销，最严重的是采购部门吃回扣的问题。总经理了解到这些情况之后，当即将有问题的员工清除出公司。尽管如此，因为该公司财务制度严重欠缺，使财务部门不能有效发挥作用，再加上广告行业与该公司自身的问题，使得公司趋于破产。(www.xing528.com)

这个案例充分说明：作为一名总经理，一定要有高超的财务管理能力，总经理对企业的资源与行为的管理很大程度上是依靠财务管理完成，财务管理也是任何一个企业进行管理的过程中不可或缺的一部分。随着社会经济发展环境的不断复杂化，企业总经理面临着更多的机遇与挑战，在这样的新形势下，就必须在企业财务管理方面下大工夫。

总经理真语

在我国大多数企业总经理的意识之中，财务部门就如一个金钱统计与中转部门，这一部门只负责入账与出账、能够对上账就万事大吉。殊不知，若不能将企业财务纳入经营战略之中，便无法避免资金链出现问题，更不可能有效降低损耗与浪费，无法令企业拥有好的发展空间。事实上，大多数企业的衰败最大的原因便是资金链的断裂。总经理唯有将资金放于企业发展的首位，注重财务管理、保持财务状况的健康，才能为企业创造一个正常运转与发展的环境，从而令企业获得长足的发展。