对自己的公司存在这样或那样的不满，几乎是每个员工都有的。如果你遇到这种“消极抗争”的现象，首先要做的是从大环境方方面面的细节上认识员工的不满情绪。
让员工心存不满的大环境，通常有以下几个值得注意的细节:
薪酬与付出不符:大部分人都是为了生计才工作，这是最实际的问题。倘若所付出的劳动，不能维持起码的生活水平，难免令人泄气。有些员工不得不做兼职，赚取外快，这样在工作时难免会精力不足，以致有所错漏，时间一长，造成同事投诉、上司更加不满的恶性循环。
管理者的态度专横:部属都是有自尊的，如果你的态度嚣张，或者他们称呼你时你却用鼻子哼一声作为回答，肯定会招来员工的不满或批评。
没有工休时间:这不是明文规定的休息时间，只是员工在工作期间稍事休息，活动活动，聊聊天，借此松弛一下紧张的神经和肌肉。如果公司要求员工不停地工作，连午餐、上厕所的时间都严格控制，似乎不近人情，员工疲乏之余便会埋怨顿生。
公司人手不足:因管理者的失策或疏忽，一时未能雇人将空缺填补，从而要其他员工分担额外的工作，令本来已忙碌的员工更感吃力。
未能公平对待员工:特别优待表现卓越的员工是无可厚非的，但完全不理会其他员工，甚至将他们一贯的努力抹杀，也是不公平的。
未获重视:所有的决策过程都没有员工参与的份儿;所提出的建议，上司都当成耳边风，根本没有被采纳的机会。
应酬太多:有一些管理者喜欢与部属接触，甚至要求员工在工余时间，搞一些午餐、晚餐或例会一类的活动，直接影响员工的私人生活。(www.xing528.com)
必需品供应缺乏:在办公室中，文具是必需的办公用品，如行政部门有诸多限制，又要出示旧文具证明已不能用，又要签名做账等，好像乞讨般才能取得应用的物品，最令员工不满。
工资发放不准时:对辛劳整月的员工来说，“发薪日”就是他们一个月的指望，在银行排了半天队，才知道公司未发薪金，那份愤怒可想而知。
同事不合作:不是每个员工均具有互助精神，有些人专门喜欢将别人踏在脚下往高处爬。如果这时管理者不够精明，未能分辨是非善恶，又未加以引导，吃亏的一方一定会滋生对管理者的怨气。
加班没有额外补偿:很多公司只派工作给员工，要求他们在指定时间内完成，至于是否需要超时工作，公司一般不予理会。遇有员工投诉工作太多，必须抽出私人时间完成，管理者反而批评他无能。
职业倦怠:对目前的工作已经提不起兴趣了。
前途无望:上司既吝于授权，也不曾提供任何职业训练。
临时取消休假:许多管理者要求员工随传随到，不管员工是否在休假中，只要有事，就催促其回公司上班。此举令员工非常反感，因为他们会有一种卖身的感觉。
此外，还有许许多多产生不满的理由，数之不尽。总而言之，作为管理者，一定要从实际工作出发，不断地积累经验，找出一套适合你和你的员工的管理办法。只要把大环境的方方面面都治理好了，就会有更多贤能之人投奔而来。
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